Gestionando la generación Y

El miércoles pasado participé del seminario “Generación Y: El desafío de gestionar la diversidad”, evento convocado por La Nación Empleos en el marco de “Consortium + futuro profesional”, que se realizó en el IAE.

El evento prometía en la primer parte presentar los datos de una encuesta cuantitativa realizada por Consortium a más de 3000 jóvenes sobre sus decisiones e intereses de formación y desarrollo profesional, mientras que en la segunda parte profesores del área de comportamiento humano del IAE presentarían un estudio sobre los principales conceptos vinculados a la conformación y caracterísitcas de las generaciones en el trabajo. Y al final del seminario se discutirían en formato de taller por grupos diferentes casos asociados a la problemática de la gestión de las diferentes generaciones en el trabajo.

Mayca Palacios comenzó su exposición con una anécdota, a la cual le daré la entidad de cierta, que decía:

Ayer un joven me dijo: “tengo 3 ofertas de trabajo…”, a lo que le pregunté “¿cuál te gustaría más?”, contestándome: “y… la que empiece en Febrero!”

Aparentemente los miembros de la Generación Y se destacan por tener una mayor consciencia de sí mismos en tanto individuos que ponen de manifiesto, y utilizan, su derecho de elegir aquello que más les guste/convenga/entusiasme.

En esta línea se presentaron los resultados de la encuesta que intentaré resumir en los próximos párrafos. Continuar leyendo “Gestionando la generación Y”

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7 tips sobre la gestión del cambio

El cambio ocurre cuando las personas están dispuestas a cambiar, entonces ¿cuál es la función del manager en la gestión del cambio?

  1. Liberar la fuerza creativa y hacedora del cambio genera managers y colaboradores exitosos.
  2. El manager incentiva el cambio. Si el manager lo produce en lugar del colaborador, entonces nada cambió.
  3. Cuando el cambio ocurre tenemos que aceptar que no estamos en control.
  4. El cambio se produce cuando manager y colaborador entienden en qué etapa están (ambos).
  5. El cambio real sólo es posible en ambientes de colaboración.
  6. El verticalismo no asegura, ni remotamente, el cambio positivo.
  7. El cambio es conversación, entonces… conversemos.