Utilizando la facilitación gráfica en el aula

Facilitación Gráfica en UADE Business School 2014

Recientemente realicé un curso de Facilitación Gráfica en Kleer que me ayudó a entender el potencial de mejora en la transmisión de las ideas a partir de incorporar técnicas de elementos que faciliten el relato desde el agregado visual en vivo.

Con este tipo de técnicas espero lograr reforzar el recuerdo de lo trabajado en el aula, o incluso cuando esté realizando actividades de consultoría achicar la brecha entre las ideas de quienes están participando de los procesos de pensamiento estratégico o incluso de ejecución del marketing de las compañías con las que colaboro a diario.

Veremos cómo se va desarrollando esta aventura.

Coherencia digital: tu huella en los espacios sociales y tu perfil profesional

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No lo pongas en tu muro de forma pública!

 

Cuando Clarisa Herrera me contactó para participar de una nota que estaba escribiendo acerca de la problemática de las redes sociales, su vinculación con la actividad de buscar trabajo y la práctica de reclutamiento por parte de empresas y consultoras, me detuve un rato a reflexionar a partir de algunas preguntas que me envió Clarisa y que funcionaron como disparadores para el texto que leerán más abajo.

La nota de Clarisa salió publicada ayer en lanacion.com, y fruto de esta publicación hoy me llamaron de un medio radial del interior para discutir en vivo acerca del tema.

Les dejo a continuación el “crudo” de mis reflexiones: Continuar leyendo “Coherencia digital: tu huella en los espacios sociales y tu perfil profesional”

Chief Digital Officer: Un nuevo cargo directivo

En la última edición de la Revista Apertura, Clarisa Herrera desarrolla una investigación acerca de cómo la nueva posisición de Chief Digital Officer (CDO) es vista localmente, e integra a lo largo de la nota la mirada y opiniones de diferentes referentes de la actividad del marketing y el management digital en Argentina, dentro de los cuales he tenido el enorme honor de aparecer gracias a su invitación.

En la nota también verán las opiniones de Vicky Pertiné, Jefe de Comunicación Digital del Banco Galicia, Santiago Noziglia, Managing Partner en Waragon, Lorena Amarante, Co-founder de OM Latam, Agustina Paz, Directora de AP&A Consultores, María José Donohoe, FemCare LAO Digital Strategy Coordinator en Kimberly-Clark y Ecaterina Rucci, ex-Jefa de Servicios de Marketing para la división Hogar de BGH.

Algunos quotes que surgen de la nota:

“…es fundamental que (el CDO) sea gestor del cambio digital a lo largo de toda la organización, incluso, cuando aparezcan resistencias”, Victoria Pertiné, Banco Galicia

“…es fundamental trabajar en entender cómo integrar al consumidor con las diferentes áreas de la compañía”, María José Donohoe, Kimberley-Clark

“Quienes mejor califican suelen ser personas jóvenes, criadas profesionalmente en el entorno de los nuevos paradigmas de la comunicación y tecnología”, Santiago Noziglia, Waragon.

“(el CDO) Necesita capacidad de intuición para captar los nuevos entornos y nutrirse del conocimiento colectivo y los entornos colaborativos”, Lorena Amarante, OM Latam

“El CDO es la cara visible de la empresa hacia el mundo online. Es el responsable de construir la reputación de la organización en la Web”, Agustina Paz, AP&A COnsultores.

“En las empresas 100 por ciento digitales, el CDO reemplazará al VP de Marketing o al CTO, en las offline habrá un mix”, Sebastián Paschmann, SP Marketing y Comunicación.