Adhocracia y Megaorganizaciones
septiembre 28th, 2009 § 3 comentarios
Según algunos escenaristas el mundo de las corporaciones se dirige hacia espacios pequeños de colaboración, formados de manera adhocrática, donde los liderazgos son intercambiables y se trabaja por proyectos.
Estos escenarios son optimistas debido a que de esta manera podría lograrse el desarrollo profesional (y personal) en cuanto a que uno podría elegir qué proyectos le harían más sentido dentro de la organización de la cual uno participe.
Por otro lado escuchando el speach que Gordon Brown pronunciara en TED « Leer el resto de esta entrada »
Transformar para transformarme
septiembre 27th, 2009 § 3 comentarios
Hace un tiempo pensé que parte de mi vida tenía que cambiar, y parte de eso que quería tenía que ver con la ayuda al otro, pero creo que esta era una idea vaga, que si bien lo sigue siendo, acaba de completarse un poquito más con este video, que descubrí gracias al blog de Martín:
Se va la segundita!
septiembre 25th, 2009 § Dejar un comentario
Tal parece que la última edición de Valor Pymes tuvo sus repercusiones, y el público pide reposición, así es cómo se definió que se volverá a presentar el tema de Management 2.0 para todos aquellos que se anotaron y no pudieron, para los que quieran repetir (qué valientes!) o para quienes simplemente ahora tienen ganas de ir.
Las jornadas de este último martes estuvieron muy bien, aquí el video que retrata un poco el clima que vivimos:
El Miércoles 21 de Octubre se volverá a realizar la Jornada Valor Pymes sobre Management 2.0 con Juan Carlos Lucas y quien les blogea.
Para inscribirse…
Conversando sobre Management 2.0
septiembre 23rd, 2009 § 8 comentarios
En el día de ayer tuve la oportunidad de participar en las Jornadas Valor PYMEs organizadas por el equipo de marketing de Catálogo de Officenet Staples, esta vez para presentar la empresa como caso incipiente en el desarrollo de las nuevas prácticas de gestión.
Pero no me extenderé comentando la presentación, sino lo que me pareció más importante a lo largo de las 2 jornadas (si fue en tándem, doble función, una a la mañana y otra a la tarde), las que guardaron ciertos puntos en común que transcribo a continuación:
- Convocatoria: hubo una alta tasa de respuesta y registración temprana, aunque lamentablemente se cumplió la regla para lo que son eventos gratuitos: Se hace presente el 50% de personas que estaban registradas previamente. De todas maneras las charlas fueron a sala llena, y si no se hubiera dado la regla del 50% el equipo de marketing ya había dispuesto una sala para que funcione en paralelo (la que de alguna manera agradezco que no se haya utilizado, porque de otra manera tendría que haber hecho 4 presentaciones en el día en vez de las 2 pautadas, mi garganta de alguna manera agradeció que se diera la lógica)
- Respuesta del público: No sé si se debe a que la jornada era de índole gratuito o que las presentaciones fueron muy buenas (al menos la de Juan Carlos, hablar de la mía sería pecar de vanidoso), pero la voluntad de las preguntas apareció fuertemente hacia el final de cada charla, inclusive fueron varios los asistentes que manifestaron que se quedaron con las ganas de seguir preguntando.
- Networking instantáneo: me llamó poderosamente la atención cómo los asistentes, que en su mayoría habían asistido solos, o sea de a una persona, se reunían en los breaks para compartir y hacer networking.
- WOM: La jornada generó una repercusión en twitter que realmente me sorprendió, a continuación los links de los 25 tweets y de paso hacemos un FollowWednesday desde este blog:
- @adrybustamante: 1 2
- @MEugeniaPR: 1
- @veron_schenone: 1 2 3
- @peluka: 1
- @RodrigoJS: 1
- @limacohen: 1 2
- @juanbarbeito: 1 2
- @eduarte: 1 2
- @hernandobloise: 1 2
- @avazquez: 1
- @Avanzando: 1
- @juancarloslucas: 1
- @neomikemig: 1
- @kurokib: 1
- @mnsaldivar: 1 2
- @guspatagonico: 1
- @LeoPiccioli: 1
- @benitoon: 1 2
A continuación verán la presentación que utilicé para presentar el caso:
Management 2.0 en Information Technology
julio 23rd, 2009 § 1 comentario
Invitado por la periodista Martina Rua a participar en una nota sobre el uso de herramientas colaborativas en Officenet Staples, este mes tuve el honor de aparecer junto a Juan Carlos Lucas en el Reporte 2.0 que fue publicado en Information Technology de Julio.
Pueden ver a continuación el reporte…
Ser persona antes que líder
abril 12th, 2009 § 3 comentarios
Cuando nos preguntamos qué es ser líder, qué es el liderazgo, a menudo nos encontrarmos con listas de tips sobre cómo son los grandes líderes, esos que se magnifican con sus triunfos, esos que todos conocemos, que son de fama mundial… pero en realidad ¿qué se necesita para liderar?
En este video de Georges Kohlrieser podemos profundizar en la problemática del liderazgo, sobre todo en lo que significa liderar en tiempos de incertidumbre y crisis.
Rescato de la exposición algunos puntos esenciales, que interpreto de la siguiente manera: « Leer el resto de esta entrada »
Human Camp, repensar la gestión de las personas
abril 10th, 2009 § Dejar un comentario
El 26 de marzo participé de Human Camp, quizás el evento más importante para repensar la gestión de Recursos Humanos.
Organizado en forma impecable por Clara Pazos y equipo (Rayuela), las ponencias del evento fueron desde temas macro a detalles de decisiones de grandes compañías.
Sin dudas la exposición que más me gustó fue la de Josefina , porque contribuyó a continuar despertando consciencia de mi mismo).
Resumiré el evento en algunas frases que me dispararon pensamientos y reflexiones acerca de cómo estamos gestionando el trabajo de las personas dentro de las organizaciones y de los caminos que se están abriendo en ese sentido: « Leer el resto de esta entrada »
La doble cara del número 1
marzo 23rd, 2009 § 2 comentarios
En clase de Dirección General, Ricardo Rodríguez, actual Gerente General de Lenovo Argentina, nos mencionaba acerca de una característica distintiva de quienes ocupan la posición de número 1 en la organización.
La doble cara del número uno hace referencia a dos roles que deben cumplir las personas al mando de una empresa, y que por momentos pueden resultar contradictorios e inclusive aparentemente incoherentes: « Leer el resto de esta entrada »
Un proyecto que hará historia
febrero 10th, 2009 § 4 comentarios
Desde Innova, y de la mano del muy estimado Juan Carlos Lucas, se lanzó el Proyecto Hacer Historia.
Este proyecto plantea un espacio para « Leer el resto de esta entrada »
7 tips sobre la gestión del cambio
julio 30th, 2008 § 3 comentarios
El cambio ocurre cuando las personas están dispuestas a cambiar, entonces ¿cuál es la función del manager en la gestión del cambio?
- Liberar la fuerza creativa y hacedora del cambio genera managers y colaboradores exitosos.
- El manager incentiva el cambio. Si el manager lo produce en lugar del colaborador, entonces nada cambió.
- Cuando el cambio ocurre tenemos que aceptar que no estamos en control.
- El cambio se produce cuando manager y colaborador entienden en qué etapa están (ambos).
- El cambio real sólo es posible en ambientes de colaboración.
- El verticalismo no asegura, ni remotamente, el cambio positivo.
- El cambio es conversación, entonces… conversemos.
