Ponelo en la not-to-do-list
diciembre 13th, 2009 § 8 comentarios
Desde hace unos años conozco el significado de la Not To Do List (NTDL), porque Leo se encargó de quemarme la cabeza con las ideas que metía en esa lista, pero recién ahora, a partir del trabajo de T+5, puedo comprender el para qué, que es básicamente para hacer FOCO.
Todo el tiempo surgen ideas en el trabajo, Nacho no se cansa de tirar ideas y decir “podríamos poner, sacar, hacer, pedir, etc., etc., etc.”, pero lamentablemente no se puede hacer todo, y hay que elegir, en ese momento surge la NTDL, que nos ayudará a no desechar ideas, simplemente las dejaremos en stand by hasta que se presente la oportunidad de echarles mano.
Así, sin perder el foco en aquellas ideas en las que tenemos que seguir trabajando, armamos la NTDL. Estuve pensando en algunos tips para tener una NTDL digna, y son los siguientes: « Leer el resto de esta entrada »
Networkaholic: Etapa de entrevistas
septiembre 2nd, 2009 § 3 comentarios
Siguen llegando CVs para la búsqueda, y es bueno que eso ocurra, solo que para que todos tengan las mismas posibilidades he decidido darle un corte y continuar con quienes han quedado preseleccionados.
Si luego necesito una revisión, o si, fortuitamente, quedase vacante la búsqueda; se tomarían en consideración quienes han sido los más tardíos en enviar sus datos.
De todas maneras continuaremos recibiendo CVs para búsquedas futuras, muchas gracias a todos por participar!
Networkaholic se busca
julio 27th, 2009 § 162 comentarios
Estoy buscando alguien que me ayude con mis proyectos relacionados con la web 2.0 y el entrepreneurship.
Así que lo primero que tienen que saber es que va a reportar a mi.
Lo segundo es que se trata de un puesto en versión Beta (NO EXISTE EL PUESTO EN LA EMPRESA!!!!)
Ahora si… si aún así te interesa tenés que saber que estoy buscando una persona que: « Leer el resto de esta entrada »
Un libro lleno de dudas
agosto 11th, 2008 § 6 comentarios
Así me estoy sintiendo en estos últimos meses, muchas de estas dudas seguramente surgen de estar haciendo el MBA, donde la mirada se te vuelve más crítica en todo sentido, y por eso todo el tiempo me estoy preguntando si…
… qué es lo que realmente quiero hacer?
… lo que estoy haciendo tiene algo o nada que ver con lo que quiero para mi vida?
… es posible trabajar de lo que a uno lo completa?
… es necesario ser independiente para ser más feliz?
… puedo lograr los cambios que estoy buscando?
… puedo ayudar a cambiar al mundo?
… tengo lo necesario para ser emprendedor o intrapreneur?
Muchas preguntas, pocas respuestas, creo que es una buena manera de empezar
Liderazgo Situacional: ¿Qué quiere mi jefe de mí?
mayo 9th, 2008 § 5 comentarios
A veces es importante no reclamar tanto coaching sino hacer que a uno lo coacheen… ¿Cómo es eso?
Si, así como todos somos imperfectos en la vida, también lo somos como jefes y subordinados, y si tu situación de trabajo no es todo lo buena que creés tendría que ser, no podés hecharle toda la culpa a tu jefe, ya que como en una pareja, todo se hace 50/50.
Cuando hablé de liderazgo situacional, decía que es importante decirle a nuestros colaboradores dónde se encuentran y hacia dónde esperamos, como jefes, que se dirijan, y en función del momento en el que se encuentren, ya sea por su posición o por la tarea asignada, la idea es brindarle Directivas y Seguimiento en su justa medida, dado que las etapas de una persona en un puesto de trabajo o desarrollando una tarea son bien diferentes.
Pero ¿qué pasa cuando el jefe de uno no lleva adelante el liderazgo situacional? Ya sea por desconocimiento o porque no adhiere a la forma de liderar de esta manera, es muy común que nos encontremos con jefes que no son claros en cuanto a indicarnos qué es lo que se espera de nosotros, y no por eso debemos pensar que no esperan nada, muy por el contrario esperan, y mucho, de nosotros, sólo que puede ser que se les dificulte decirlo.
Es ahí, en ese momento, donde tenemos que embanderarnos del liderazgo situacional y exhigir a viva voz que se nos diga, según la mirada de quien nos dirige, “¿dónde estamos parados?”, “¿hacia dónde tendríamos que ir?” y “¿qué se espera de nosotros en el corto, mediano y largo plazo?”.
Es increíble lo que estas pocas preguntas pueden lograr, las recomiento especialmente para aquellos que realmente quieran hacer carrera dentro de una organización, porque las respuestas a esas sencillas cuestiones serán claves para definir cuáles serán los próximos pasos, ya sea hacia adentro o hacia afuera de la empresa donde se encuentran trabajando.
Clientes y Empleados colaborativos
abril 9th, 2008 § 2 comentarios
Continuando con mi interés sobre la web colaborativa y cómo este concepto empieza a desarrollarse dentro de las empresas, y sumando un post de hoy de Alec Oxenford, pienso cómo podremos hacer para que todas las iniciativas que se encuentran dando vuelta por la cabeza de los empleados y los clientes se puedan plasmar en proyectos que se lleven a la práctica rápidamente dentro de las estructuras de las grandes corporaciones.
Iniciativas muy interesantes me parecen la de Starbucks con su desarrollo web 2.0, al estillo Digg o Meneame, para valorar discusiones y proyectos que están ocurriendo alrededor de su negocio, y que de similar manera lleva adelante también Dell con su www.ideastorm.com.
Ok, las herramientas están ahí, las tenemos, pero como bien dice Alec, en su traducción del artículo de Paul Graham, cómo hacemos para que los individuos que conforman equipos de trabajo, que a su vez forman estructuras del tipo árbol a través de sus jefes, si, esos individuos, que somos todos los que trabajamos en equipos de trabajo que reportan a un jefe, logremos el poder de la iniciativa que impulsa a un emprendedor a desarrollar su propio emprendimiento?
Ayer charlaba con Gastón sobre este tema, y cómo lamentablemente las estructuras de decisión muchas veces apagan la llama del emprendimiento interno, ¿qué podemos hacer para mantener la rueda girando, que lo haga cada vez más rápido y abriendo más posibilidades para todos?
¿El esquema de jerarquías dentro de las organizaciones está agotado? ¿Debemos pensar en partir a nuestras organizaciones en pequeños átomos independientes en cuanto a proyectos? ¿Qué tan costoso sería hacerlo? ¿Cuántos beneficios adicionales para la organización y para las personas podría generar? ¿Cómo hacemos todo esto sumando a nuestros clientes en el proceso?
