Mi criterio para agradecer en Twitter
abril 4th, 2011 § 2 comentarios
A partir del post sobre mis criterios para seguir o dejar de seguir usuarios en Twitter, comencé a observar con mayor detenimiento otras actividades que, tanto yo como otros, hacemos en Twitter y quisiera seguir abriendo el juego y contar un poco más cuándo, cómo y por qué agradezco en Twitter.
Agradeciendo en Twitter
Para mi hay diferentes situaciones que motivan agradecer en Twitter « Leer el resto de esta entrada »
¿Qué tipos de conversaciones se llevan adelante en tu organización?
marzo 2nd, 2010 § 15 comentarios
Las conversaciones son las que posibilitan que nos movamos en una dirección y no en otra, son las que anulan las ambigüedades o las generan, las conversaciones son el emergente de la cultura de cualquier organización.
Trataré de identificar 3 grandes grupos de conversaciones que se generan dentro de las compañías, cada una con un perfil marcadamente diferente con respecto a la acción o acciones que pueden generar. « Leer el resto de esta entrada »
Management 2.0: el desafío de gestionar personas desde un nuevo paradigma
enero 12th, 2010 § 3 comentarios
En respuesta a mi amigo Juan Carlos Lucas, a quien felicito por su nombramiento en UADE BS, creo que las distinciones que menciona (Marketing 2.0, Empresa 2.0, Management 2.0, Liderazgo 2.0) creo que agregaría un apartado inicial acerca de Filosofía 2.0, como raíz y naciente del nuevo paradigma, creo que la interpretación de esta nueva forma de gestión es muy difícil de desarrollar si no se la vincula a una forma de mirar el mundo, naturalizada, incorporada, aceptada, hecha acto voluntario cotidiano, no como respuesta a un problema corporativo, sino como una nueva forma de constitución del sujeto (digital).
La Filosofía 2.0, que bien podría decirse nace con el ClueTrain Manifesto, recae en la posibilidad de la gestión colaborativa multinivel, multiusuario, abierta, cambiante y de aceptación del caos como premisa fundante, donde el control deja de tener valor y la conversación (entendida como el acto de poner en palabras el deseo de uno, la escucha del deseo del otro y la elaboración de ofertas y pedidos en forma clara, consensuada, coordinada y eficiente) cobra una relevancia superlativa y genera la aparición de múltiples posibilidades, donde el sujeto comienza a fluir en la posibilidad (entendida como un evento de ocurrencia posible), a aceptarla y aprovecharla.
¿Qué pensará Juan?
Por la defensa de los derechos fundamentales en la web
enero 12th, 2010 § Dejar un comentario
Hoy leí en ALT1040 el artículo que transcribiré en su totalidad a continuación, el cual rechaza de plano la movida que se está dando en España con respecto la Ley de Economía Sostenible sería restrictiva de la potencialidad de colaboración y aprendizaje colectivo que la web actual permite.
Desde este blog me sumo y apoyo la iniciativa de Red SOStenible: « Leer el resto de esta entrada »
Infografía sobre la historia de Twitter, el surgimiento de una disrupción
diciembre 21st, 2009 § Dejar un comentario
Creo que lo más relevante de esta infografía es ver con ojo crítico el camino de una disrupción, ver cómo el hacer de los hombres insatisfechos que buscan nuevas soluciones generan esos momentos únicos donde la humanidad modifica su modus operandi.
Esta excelente infografía fue publicada en manolith.com en junio de 2009.
Ponelo en la not-to-do-list
diciembre 13th, 2009 § 8 comentarios
Desde hace unos años conozco el significado de la Not To Do List (NTDL), porque Leo se encargó de quemarme la cabeza con las ideas que metía en esa lista, pero recién ahora, a partir del trabajo de T+5, puedo comprender el para qué, que es básicamente para hacer FOCO.
Todo el tiempo surgen ideas en el trabajo, Nacho no se cansa de tirar ideas y decir “podríamos poner, sacar, hacer, pedir, etc., etc., etc.”, pero lamentablemente no se puede hacer todo, y hay que elegir, en ese momento surge la NTDL, que nos ayudará a no desechar ideas, simplemente las dejaremos en stand by hasta que se presente la oportunidad de echarles mano.
Así, sin perder el foco en aquellas ideas en las que tenemos que seguir trabajando, armamos la NTDL. Estuve pensando en algunos tips para tener una NTDL digna, y son los siguientes: « Leer el resto de esta entrada »
Gestionando la generación Y
noviembre 29th, 2009 § 5 comentarios
El miércoles pasado participé del seminario “Generación Y: El desafío de gestionar la diversidad”, evento convocado por La Nación Empleos en el marco de “Consortium + futuro profesional”, que se realizó en el IAE.
El evento prometía en la primer parte presentar los datos de una encuesta cuantitativa realizada por Consortium a más de 3000 jóvenes sobre sus decisiones e intereses de formación y desarrollo profesional, mientras que en la segunda parte profesores del área de comportamiento humano del IAE presentarían un estudio sobre los principales conceptos vinculados a la conformación y caracterísitcas de las generaciones en el trabajo. Y al final del seminario se discutirían en formato de taller por grupos diferentes casos asociados a la problemática de la gestión de las diferentes generaciones en el trabajo.
Mayca Palacios comenzó su exposición con una anécdota, a la cual le daré la entidad de cierta, que decía:
Ayer un joven me dijo: “tengo 3 ofertas de trabajo…”, a lo que le pregunté “¿cuál te gustaría más?”, contestándome: “y… la que empiece en Febrero!”
Aparentemente los miembros de la Generación Y se destacan por tener una mayor consciencia de sí mismos en tanto individuos que ponen de manifiesto, y utilizan, su derecho de elegir aquello que más les guste/convenga/entusiasme.
En esta línea se presentaron los resultados de la encuesta que intentaré resumir en los próximos párrafos. « Leer el resto de esta entrada »
T+5, algo así como un puesto del futuro
noviembre 21st, 2009 § 15 comentarios
Mi jefe hace poco me dijo, tenemos que pensar el nombre de tu puesto, pensate algo, porque vos sos algo así como un gerente pero del 2015…
Tuvimos un par de idas y vueltas de emails, hasta que hallamos la fórmula: T+5
La “T” es de “Tiempo” y el número “5″ hace referencia a un plazo de tiempo, en este caso “5 años” en el futuro.
Es algo así como que me enviaron al 2014 (eso es hasta el 1 de enero del 2010, cuando ya estaré en el 2015), a mirar desde allá si estamos en la ruta que tendríamos que estar para determinados planes de largo plazo, estos son:
- Cultura (interna y externa, las fronteras de lo interno y lo externo en el futuro están borrosas, casi borradas, diría)
- RSE (necesitamos mirar el futuro para definir cuál es la opción de RSE)
- Comunicación (la comunicación institucional dentro de 5 años es una gran conversación, la que necesitamos entender para poder estar preparados como organización para nuestros clientes y empleados del futuro)
Así es como soy Gerente de T+5, igual en mi autofirma pongo “T+5 Comunicación Institucional” como para darle marco, de otra manera los habitantes del 2009 no me entenderían ;)
Liderazgo para PYMEs
noviembre 6th, 2009 § Dejar un comentario
Me llegó la gacetilla de prensa de las Jornadas Valor Pymes de este mes (je)
El miércoles 17 de noviembre, en el Centro Cultural MOCA (Av. Montes de Oca 169, Buenos Aires), Officenet Staples invita a reflexionar acerca del rol del liderazgo en las organizaciones, en la nueva edición del ciclo Valor PyMES
Buenos Aires, noviembre de 2009.- Officenet Staples, el mayor proveedor de insumos para oficina de América Latina, presenta la nueva edición de sus Jornadas de Visión Empresarial Valor PyMES, un espacio creado para brindar herramientas de formación y capacitación, la cual se titula “Liderazgo. Desde la idea a la realización” el próximo martes 17 de noviembre de 9 a 13, con repetición de 14 a 18 horas en el Centro Cultural MOCA, en la Avenida Montes de Oca 169, Capital Federal.
Desde agosto de este año, Officenet Staples organiza las Jornadas Valor PyMES, pensadas como espacios para afianzar la relación de la empresa con sus clientes y brindarles herramientas de formación y capacitación. En este nuevo encuentro, Rubén Figueiredo, Profesor del I.A.E Business School en el Área de Comportamiento Humano en la Organización y Leonardo Piccioli, Gerente General de Officenet Staples de Argentina, analizarán la importancia de la visión y la comunicación en las empresas, los diferentes estilos de liderazgo y las estrategias para la construcción de equipos.
Se puede acceder a videos y fotos de las conferencias anteriores, así como mayor información sobre la agenda detallada de la siguiente, en www.officenet.com.ar/valorpyme
Adhocracia y Megaorganizaciones
septiembre 28th, 2009 § 3 comentarios
Según algunos escenaristas el mundo de las corporaciones se dirige hacia espacios pequeños de colaboración, formados de manera adhocrática, donde los liderazgos son intercambiables y se trabaja por proyectos.
Estos escenarios son optimistas debido a que de esta manera podría lograrse el desarrollo profesional (y personal) en cuanto a que uno podría elegir qué proyectos le harían más sentido dentro de la organización de la cual uno participe.
Por otro lado escuchando el speach que Gordon Brown pronunciara en TED « Leer el resto de esta entrada »
