Pequeño es hermoso, cada vez más
octubre 10th, 2009 § 6 comentarios
![IMG00519[1]](http://sebasp.files.wordpress.com/2009/10/img005191.jpg "IMG00519[1]")
En una nota de The Economist, publicada hoy en la sección de Economía y Negocios de La Nación (foto), se menciona hacia el final la problemática que tienen los jefes de los grandes bancos para mantener cierto control sobre sus operaciones.
La nota en un momento dice:
“Quizás la lección más clara es que los grandes bancos están tan cerca de ser inmanejables como los negocios pueden estarlo”
Y en párrafos a continuación aclara:
…Un balance de U$S 2.3 billones está más allá del alcance de los mortales.
…Si los nuevos jefes de bancos desean estar a cargo, deben encogerse y simplificarlos.
Quizás sea esta una clara muestra acerca del fin del paradigma del command and control, para darle paso a modelos de gestión fluidos y adhocráticos, donde las compañías comiencen a operar como pequeños grupos de tareas, por proyecto o por unidades de negocios cada vez más pequeñas, enfocadas y con un accountability más relevante sobre sus propias gestiones.
Podríamos comenzar a pensar a las grandes corporaciones como grupos de pequeñas PYMEs, las que debieran tener el dinamismo y la capacidad de fallar y aprender rápidamente, sin seguir toneladas de burocracias y lineamientos que llegan a entorpecer y a generar errores descomunales, muchas veces asociados a desmanejos o actos de corrupción, aunque estos no hayan sido del todo concientes.
De alguna manera esto manifiesta el fin del Management 1.0 para darle paso al Management 2.0
Adhocracia y Megaorganizaciones
septiembre 28th, 2009 § 3 comentarios
Según algunos escenaristas el mundo de las corporaciones se dirige hacia espacios pequeños de colaboración, formados de manera adhocrática, donde los liderazgos son intercambiables y se trabaja por proyectos.
Estos escenarios son optimistas debido a que de esta manera podría lograrse el desarrollo profesional (y personal) en cuanto a que uno podría elegir qué proyectos le harían más sentido dentro de la organización de la cual uno participe.
Por otro lado escuchando el speach que Gordon Brown pronunciara en TED « Leer el resto de esta entrada »
Se va la segundita!
septiembre 25th, 2009 § Dejar un comentario
Tal parece que la última edición de Valor Pymes tuvo sus repercusiones, y el público pide reposición, así es cómo se definió que se volverá a presentar el tema de Management 2.0 para todos aquellos que se anotaron y no pudieron, para los que quieran repetir (qué valientes!) o para quienes simplemente ahora tienen ganas de ir.
Las jornadas de este último martes estuvieron muy bien, aquí el video que retrata un poco el clima que vivimos:
El Miércoles 21 de Octubre se volverá a realizar la Jornada Valor Pymes sobre Management 2.0 con Juan Carlos Lucas y quien les blogea.
Para inscribirse…
Conversando sobre Management 2.0
septiembre 23rd, 2009 § 8 comentarios
En el día de ayer tuve la oportunidad de participar en las Jornadas Valor PYMEs organizadas por el equipo de marketing de Catálogo de Officenet Staples, esta vez para presentar la empresa como caso incipiente en el desarrollo de las nuevas prácticas de gestión.
Pero no me extenderé comentando la presentación, sino lo que me pareció más importante a lo largo de las 2 jornadas (si fue en tándem, doble función, una a la mañana y otra a la tarde), las que guardaron ciertos puntos en común que transcribo a continuación:
- Convocatoria: hubo una alta tasa de respuesta y registración temprana, aunque lamentablemente se cumplió la regla para lo que son eventos gratuitos: Se hace presente el 50% de personas que estaban registradas previamente. De todas maneras las charlas fueron a sala llena, y si no se hubiera dado la regla del 50% el equipo de marketing ya había dispuesto una sala para que funcione en paralelo (la que de alguna manera agradezco que no se haya utilizado, porque de otra manera tendría que haber hecho 4 presentaciones en el día en vez de las 2 pautadas, mi garganta de alguna manera agradeció que se diera la lógica)
- Respuesta del público: No sé si se debe a que la jornada era de índole gratuito o que las presentaciones fueron muy buenas (al menos la de Juan Carlos, hablar de la mía sería pecar de vanidoso), pero la voluntad de las preguntas apareció fuertemente hacia el final de cada charla, inclusive fueron varios los asistentes que manifestaron que se quedaron con las ganas de seguir preguntando.
- Networking instantáneo: me llamó poderosamente la atención cómo los asistentes, que en su mayoría habían asistido solos, o sea de a una persona, se reunían en los breaks para compartir y hacer networking.
- WOM: La jornada generó una repercusión en twitter que realmente me sorprendió, a continuación los links de los 25 tweets y de paso hacemos un FollowWednesday desde este blog:
- @adrybustamante: 1 2
- @MEugeniaPR: 1
- @veron_schenone: 1 2 3
- @peluka: 1
- @RodrigoJS: 1
- @limacohen: 1 2
- @juanbarbeito: 1 2
- @eduarte: 1 2
- @hernandobloise: 1 2
- @avazquez: 1
- @Avanzando: 1
- @juancarloslucas: 1
- @neomikemig: 1
- @kurokib: 1
- @mnsaldivar: 1 2
- @guspatagonico: 1
- @LeoPiccioli: 1
- @benitoon: 1 2
A continuación verán la presentación que utilicé para presentar el caso:
Networkaholic: Etapa de entrevistas
septiembre 2nd, 2009 § 3 comentarios
Siguen llegando CVs para la búsqueda, y es bueno que eso ocurra, solo que para que todos tengan las mismas posibilidades he decidido darle un corte y continuar con quienes han quedado preseleccionados.
Si luego necesito una revisión, o si, fortuitamente, quedase vacante la búsqueda; se tomarían en consideración quienes han sido los más tardíos en enviar sus datos.
De todas maneras continuaremos recibiendo CVs para búsquedas futuras, muchas gracias a todos por participar!
Esos raros empleos nuevos
agosto 16th, 2009 § 10 comentarios
Hoy se puede ver en la página 40 de la versión en papel del diario Perfil, sección Tecnología, y en la versión online también, una nota sobre los nuevos perfiles de trabajo que son buscados en torno a las redes sociales, donde se menciona la búsqueda que estoy llevando adelante.
Y la nota arranca así:
“Se busca Net-Workaholic. De más de 250 amigos en Facebook. Que cambie su estado o twitee 4 o 5 veces por día y que tenga pasión por conversar”
Las empresas que hoy cuentan que buscan este tipo de perfiles, además de Officenet Staples, son el SUTERH y Turner Internacional de Argentina.
Gracias a la periodista Martina Rua por contribuir a la divulgación de las nuevas prácticas.
Networkaholic se busca
julio 27th, 2009 § 162 comentarios
Estoy buscando alguien que me ayude con mis proyectos relacionados con la web 2.0 y el entrepreneurship.
Así que lo primero que tienen que saber es que va a reportar a mi.
Lo segundo es que se trata de un puesto en versión Beta (NO EXISTE EL PUESTO EN LA EMPRESA!!!!)
Ahora si… si aún así te interesa tenés que saber que estoy buscando una persona que: « Leer el resto de esta entrada »
Management 2.0 en Information Technology
julio 23rd, 2009 § 1 comentario
Invitado por la periodista Martina Rua a participar en una nota sobre el uso de herramientas colaborativas en Officenet Staples, este mes tuve el honor de aparecer junto a Juan Carlos Lucas en el Reporte 2.0 que fue publicado en Information Technology de Julio.
Pueden ver a continuación el reporte…
7 tips sobre la gestión del cambio
julio 30th, 2008 § 3 comentarios
El cambio ocurre cuando las personas están dispuestas a cambiar, entonces ¿cuál es la función del manager en la gestión del cambio?
- Liberar la fuerza creativa y hacedora del cambio genera managers y colaboradores exitosos.
- El manager incentiva el cambio. Si el manager lo produce en lugar del colaborador, entonces nada cambió.
- Cuando el cambio ocurre tenemos que aceptar que no estamos en control.
- El cambio se produce cuando manager y colaborador entienden en qué etapa están (ambos).
- El cambio real sólo es posible en ambientes de colaboración.
- El verticalismo no asegura, ni remotamente, el cambio positivo.
- El cambio es conversación, entonces… conversemos.
Cambio organizacional y nuevas formas de colaboración
abril 15th, 2008 § Dejar un comentario
Continuando con las reflexiones acerca de cómo llevar adelante entornos colaborativos de gestión dentro de las compañías, que es algo que también me ocupa hoy día, creo que el proceso de incorporación de herramientas de colaboración no difiere del proceso acerca de cómo uno trabaja diariamente, hay que naturalizarlo, pero para esto se necesita capacitación, convencimiento y un equipo fuerte que acompañe la iniciativa que permita evangelizar al resto de la organización.
Ese equipo*, a mi entender, debe tener objetivos claros acerca de cómo llevar adelante la evangelización de la nueva forma de trabajo, además de mucho seguimiento en el inicio (llamo inicio a no menos de 2 años) y una buena dósis de apoyo institucional de arriba hacia abajo, porque si algo tiene que tener esta iniciativa de cambiar la forma en la que trabajamos es un profundo compromiso de la alta gerencia, que debe comprender que este será el nuevo camino y no otro, porque de otra manera estaríamos boicoteando el proyecto y muy pronto nos encontraremos en la misma situación que queríamos modificar.
Este tipo de cambios organizacionales le toman mucho tiempo a las empresas, ya que modifica radicalmente la forma en la que suelen estar acostumbradas a trabajar, por eso la paciencia, consistencia y persistencia son claves en el proyecto.
*Hablo de EQUIPO no en los términos habituales de personas que trabajan en un mismo proyecto o área, sino de personas que a pesar de no trabajar en forma conjunta en el día a día tienen una misión en común.
