Cambiar para seguir aprendiendo
abril 23rd, 2010 § 41 comentarios
Los últimos 2 posts, éste y éste, han sido producto de un proceso que comenzó hace un tiempo, quizás el momento de publicación no haya sido exacto en cuanto al momento de experimentar lo que conté, pero sí son representativos 100% de cómo lo experimenté.
Noté que en el último tiempo, y gracias al trabajo que fui realizando cerca del mundo del emprendimiento, me fui acercando a ideas de cambio y renovación necesarias para transitar el camino mirando hacia el futuro.
Así es como el momento del cambio llegó, y ese cambio me impulsa a dejar la compañía para la cual trabajé los últimos 11 años, y donde aprendí infinidad de cosas, donde me templé profesionalmente, y donde pude dar mis pasos más sólidos como manager.
El 30 de Abril será mi último día en Officenet Staples, empresa por la que siento un profundo cariño y que llevaré en mi corazón toda la vida.
Ahora, el cambio no es completo si no hay una continuidad, y esa continuidad viene de la mano de un nuevo desafío que estaré afrontando a partir de Mayo, ya que me integro a un emprendimiento de alto vuelo y alta calidad en lo que es el nuevo Marketing. El 10 de Mayo comienzo formalmente a trabajar en Nextperience, junto a Marta Cruz, Ariel Arrieta y Martín Hazan, y otros a quienes iré conociendo con el pasar de los días; profesionales todos de una trayectoria impecable en el mundo del marketing, los negocios y la creatividad, personas a quienes no solo respeto profesionalmente sino que en nuestros encuentros fui descubriendo un match de principios y valores que hace que el respeto profesional se extienda al costado más personal de la relación.
¿Qué voy a hacer en Nextperience? De todo!!! Es un emprendimiento! hay mucho por hacer. Mi rol de inicio será de Business Developer, y estaré colaborando en el desarrollo de la cara pública de la agencia, el portafolio de servicios, y el trabajo con los nuevos clientes.
Guau… tiemblo mientras escribo.
Mi agradecimiento sincero a quienes me acompañaron en este camino, me apoyaron, me brindaron y supieron aprovechar lo mejor de mi.
Mis disculpas para los que me sufrieron, no me entendieron/entienden, o con quienes no he podido lograr estrechar más las relaciones, seguramente nos veremos a la vuelta de la esquina y tendremos una nueva oportunidad de aprendizaje.
¡Adiós Officenet Staples! ¡Hola Nextperience!
(oh! qué casualidad… mi próxima experiencia de aprendizaje, será en Nextperience, je)
Para cerrar el post les dejo unos slides que muestran mis últimos 20 años de trabajo, así pueden acercarse un poco más a lo que puedo llegar a sentir en este momento, son muchos años, pasó mucha agua debajo del puente.
En la presentación verán una curva que refleja mi sendero laboral, sepan que es una curva absolutamente emocional, no refleja salario, ni puestos, sino cómo me sentí con cada cambio.
Los comentarios son más que bienvenidos, como siempre ;)
Networkaholic según alumnos de TEA Imagen
diciembre 3rd, 2009 § 4 comentarios
Hace unas semanas nos entrevistaron alumnos de TEA Imagen que estaban realizando un estudio sobre un nuevo empleo llamado Networkaholic, les suena?
A continuación el video resultante de la investigación, en el video verán a Nacho Bottinelli networkaholic de Officenet Staples, al blogger Fabio Baccaglioni, a David Irigoin (especialista en Web 2.0), la Socióloga Silvia Lago (UBA), a la Psicóloga Graciela Moreschi y a mi, reflexionando acerca de este nueva tendencia.
Networkaholic, final (comienzo) del viaje
octubre 26th, 2009 § 6 comentarios
Finalmente luego de 3 meses de selección, llegamos al final (comienzo) del recorrido.
La búsqueda en números:
- +1800 visitas a este blog en las primeras 72hs de búsqueda.
- 98 intenciones de postulación.
- 43 postulantes efectivos (9 de sexo femenino).
- 3 postulantes fuera de Argentina (Perú, Uruguay, Estados Unidos).
- 9 postulantes fuera de Capital Federal y GBA (La Plata, Rosario, San Antonio de Padua, Paraná, Mendoza, Córdoba, Santa Fé).
- 12Mb de emails (405 emails).
- +800 páginas (papel) de información.
- 29 entrevistas presenciales.
- 3 entrevistas telefónicas.
- 4 gerentes entrevistando.
- 4 postulantes llegaron a la última etapa.
- 1 nuevo puesto de trabajo a partir del 2 de Noviembre de 2009.
Collaterals:
- 1 oportunidad nueva de trabajo generada además de esta búsqueda.
- +3900 menciones en Google
- 1 aparición en medios gráficos (Diario Perfil)
- 1 aparición en medios radiales (La Burbuja)
Pequeño es hermoso, cada vez más
octubre 10th, 2009 § 6 comentarios
En una nota de The Economist, publicada hoy en la sección de Economía y Negocios de La Nación (foto), se menciona hacia el final la problemática que tienen los jefes de los grandes bancos para mantener cierto control sobre sus operaciones.
La nota en un momento dice:
“Quizás la lección más clara es que los grandes bancos están tan cerca de ser inmanejables como los negocios pueden estarlo”
Y en párrafos a continuación aclara:
…Un balance de U$S 2.3 billones está más allá del alcance de los mortales.
…Si los nuevos jefes de bancos desean estar a cargo, deben encogerse y simplificarlos.
Quizás sea esta una clara muestra acerca del fin del paradigma del command and control, para darle paso a modelos de gestión fluidos y adhocráticos, donde las compañías comiencen a operar como pequeños grupos de tareas, por proyecto o por unidades de negocios cada vez más pequeñas, enfocadas y con un accountability más relevante sobre sus propias gestiones.
Podríamos comenzar a pensar a las grandes corporaciones como grupos de pequeñas PYMEs, las que debieran tener el dinamismo y la capacidad de fallar y aprender rápidamente, sin seguir toneladas de burocracias y lineamientos que llegan a entorpecer y a generar errores descomunales, muchas veces asociados a desmanejos o actos de corrupción, aunque estos no hayan sido del todo concientes.
De alguna manera esto manifiesta el fin del Management 1.0 para darle paso al Management 2.0
Management 2.0 en Information Technology
julio 23rd, 2009 § 1 comentario
Invitado por la periodista Martina Rua a participar en una nota sobre el uso de herramientas colaborativas en Officenet Staples, este mes tuve el honor de aparecer junto a Juan Carlos Lucas en el Reporte 2.0 que fue publicado en Information Technology de Julio.
Pueden ver a continuación el reporte…
El chancho del largo plazo
diciembre 14th, 2008 § 2 comentarios
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Hace unas semanas empecé a colaborar con la salida de un nuevo espacio generado por Officenet Staples.
Se trata de uno de los outputs que está generando el proyecto r40 cuyo objetivo es ayudar a los clientes de la empresa a ahorrar y ser más eficientes.
Es una apuesta al largo plazo, a pensar que en Argentina podemos hacer cosas para ayudarnos a ser más eficientes, a agregar valor a las empresas y a colaborar.
Ahorraenlaempresa.com es un sitio donde « Leer el resto de esta entrada »
Lo que todo marketer debe saber
mayo 21st, 2008 § 1 comentario
Un robo, lo que se dice robo, es lo que sigue, extracto textual de un post reciente en el blog de Seth Godin:
Los que quieran verlo contextualmente click aquí
What do you know?
Three years ago, I published this list, which was very much a riff, not a carefully planned manifesto. It has held up pretty well. Feel free to reprint or otherwise use, as long as you include a credit line. I’ve added a few at the bottom…
What Every Good Marketer Knows:
- Anticipated, personal and relevant advertising always does better than unsolicited junk.
- Making promises and keeping them is a great way to build a brand.
- Your best customers are worth far more than your average customers.
- Share of wallet is easier, more profitable and ultimately more effective a measure than share of market.
- Marketing begins before the product is created.
- Advertising is just a symptom, a tactic. Marketing is about far more than that.
- Low price is a great way to sell a commodity. That’s not marketing, though, that’s efficiency.
- Conversations among the members of your marketplace happen whether you like it or not. Good marketing encourages the right sort of conversations.
- Products that are remarkable get talked about.
- Marketing is the way your people answer the phone, the typesetting on your bills and your returns policy.
- You can’t fool all the people, not even most of the time. And people, once unfooled, talk about the experience.
- If you are marketing from a fairly static annual budget, you’re viewing marketing as an expense. Good marketers realize that it is an investment.
- People don’t buy what they need. They buy what they want.
- You’re not in charge. And your prospects don’t care about you.
- What people want is the extra, the emotional bonus they get when they buy something they love.
- Business to business marketing is just marketing to consumers who happen to have a corporation to pay for what they buy.
- Traditional ways of interrupting consumers (TV ads, trade show booths, junk mail) are losing their cost-effectiveness. At the same time, new ways of spreading ideas (blogs, permission-based RSS information, consumer fan clubs) are quickly proving how well they work.
- People all over the world, and of every income level, respond to marketing that promises and delivers basic human wants.
- Good marketers tell a story.
- People are selfish, lazy, uninformed and impatient. Start with that and you’ll be pleasantly surprised by what you find.
- Marketing that works is marketing that people choose to notice.
- Effective stories match the worldview of the people you are telling the story to.
- Choose your customers. Fire the ones that hurt your ability to deliver the right story to the others.
- A product for everyone rarely reaches much of anyone.
- Living and breathing an authentic story is the best way to survive in an conversation-rich world.
- Marketers are responsible for the side effects their products cause.
- Reminding the consumer of a story they know and trust is a powerful shortcut.
- Good marketers measure.
- Marketing is not an emergency. It’s a planned, thoughtful exercise that started a long time ago and doesn’t end until you’re done.
- One disappointed customer is worth ten delighted ones.
- In the googleworld, the best in the world wins more often, and wins more.
- Most marketers create good enough and then quit. Greatest beats good enough every time.
- There are more rich people than ever before, and they demand to be treated differently.
- Organizations that manage to deal directly with their end users have an asset for the future.
- You can game the social media in the short run, but not for long.
- You market when you hire and when you fire. You market when you call tech support and you market every time you send a memo.
- Blogging makes you a better marketer because it teaches you humility in your writing.
Obviously, knowing what to do is very, very different than actually doing it.
Gracias Seth Godin.
![IMG00519[1] IMG00519[1]](http://sebasp.files.wordpress.com/2009/10/img005191.jpg?w=480)