Cambiar para seguir aprendiendo
abril 23rd, 2010 § 41 comentarios
Los últimos 2 posts, éste y éste, han sido producto de un proceso que comenzó hace un tiempo, quizás el momento de publicación no haya sido exacto en cuanto al momento de experimentar lo que conté, pero sí son representativos 100% de cómo lo experimenté.
Noté que en el último tiempo, y gracias al trabajo que fui realizando cerca del mundo del emprendimiento, me fui acercando a ideas de cambio y renovación necesarias para transitar el camino mirando hacia el futuro.
Así es como el momento del cambio llegó, y ese cambio me impulsa a dejar la compañía para la cual trabajé los últimos 11 años, y donde aprendí infinidad de cosas, donde me templé profesionalmente, y donde pude dar mis pasos más sólidos como manager.
El 30 de Abril será mi último día en Officenet Staples, empresa por la que siento un profundo cariño y que llevaré en mi corazón toda la vida.
Ahora, el cambio no es completo si no hay una continuidad, y esa continuidad viene de la mano de un nuevo desafío que estaré afrontando a partir de Mayo, ya que me integro a un emprendimiento de alto vuelo y alta calidad en lo que es el nuevo Marketing. El 10 de Mayo comienzo formalmente a trabajar en Nextperience, junto a Marta Cruz, Ariel Arrieta y Martín Hazan, y otros a quienes iré conociendo con el pasar de los días; profesionales todos de una trayectoria impecable en el mundo del marketing, los negocios y la creatividad, personas a quienes no solo respeto profesionalmente sino que en nuestros encuentros fui descubriendo un match de principios y valores que hace que el respeto profesional se extienda al costado más personal de la relación.
¿Qué voy a hacer en Nextperience? De todo!!! Es un emprendimiento! hay mucho por hacer. Mi rol de inicio será de Business Developer, y estaré colaborando en el desarrollo de la cara pública de la agencia, el portafolio de servicios, y el trabajo con los nuevos clientes.
Guau… tiemblo mientras escribo.
Mi agradecimiento sincero a quienes me acompañaron en este camino, me apoyaron, me brindaron y supieron aprovechar lo mejor de mi.
Mis disculpas para los que me sufrieron, no me entendieron/entienden, o con quienes no he podido lograr estrechar más las relaciones, seguramente nos veremos a la vuelta de la esquina y tendremos una nueva oportunidad de aprendizaje.
¡Adiós Officenet Staples! ¡Hola Nextperience!
(oh! qué casualidad… mi próxima experiencia de aprendizaje, será en Nextperience, je)
Para cerrar el post les dejo unos slides que muestran mis últimos 20 años de trabajo, así pueden acercarse un poco más a lo que puedo llegar a sentir en este momento, son muchos años, pasó mucha agua debajo del puente.
En la presentación verán una curva que refleja mi sendero laboral, sepan que es una curva absolutamente emocional, no refleja salario, ni puestos, sino cómo me sentí con cada cambio.
Los comentarios son más que bienvenidos, como siempre ;)
Cambiar para conservar
abril 17th, 2010 § 6 comentarios
El viernes almorcé con Mariana, mi coach y amiga; hacía tiempo que no nos veíamos; es más, llegamos a la conclusión que, la frecuencia más reciente de tener la posibilidad de charlar en persona era de 2 veces al año, lo que podría catalogarse de desastre, independientemente de seguirnos los pasos en Twitter o FB, o que conversemos por Gtalk; pero no hay nada comolo presencial, tiene tanta riqueza, la conversación fluye de otra manera.
Me contó que había leído mi post acerca del cambio, y que no me dejó comentario porque quería hacerlo en persona, así que le dije que avanti con el commet offline, sería muy bienvenido.
Arrancó diciéndome que en conversación con Fernando (asumo que Flores Sáenz Ford), él le había marcado una pregunta que le resultaba fundamental al momento de plantearse la necesidad de cambiar, una pregunta que de alguna forma sustenta el cambio y lo vuelve en algo relevante, que hace que el cambio esté alineado con validar que quien somos hoy es el pasado más adecuado al futuro que soñamos para nosotros mismos.
La pregunta es: “¿Qué quiero conservar con el cambio?” « Leer el resto de esta entrada »
¿Qué tipos de conversaciones se llevan adelante en tu organización?
marzo 2nd, 2010 § 15 comentarios
Las conversaciones son las que posibilitan que nos movamos en una dirección y no en otra, son las que anulan las ambigüedades o las generan, las conversaciones son el emergente de la cultura de cualquier organización.
Trataré de identificar 3 grandes grupos de conversaciones que se generan dentro de las compañías, cada una con un perfil marcadamente diferente con respecto a la acción o acciones que pueden generar. « Leer el resto de esta entrada »
Human Camp 2010 – Gestión de personas 2.0
febrero 23rd, 2010 § 2 comentarios
En marzo se realizará un nuevo Human Camp, y esta vez la temática abordará los Vínculos Humanos 2.0.
Como dato distintivo para este edición, en los panales y keynote speakers, se encontrarán referentes espirituales quienes ayudarán a profundizar sobre la problemática de de la gestión de las personas en las organizaciones y cuáles son los nuevos desafíos a encarar en ese sentido. Dentro de los referentes espirituales se encontrarán el Rabino Sergio Bergman, el Pbro. Guillermo Marcó y la líder espiriual Moira Lowe de Brahma Kumaris.
Es interesante ver cómo la gestión de las personas dentro de las compañías se convierte en « Leer el resto de esta entrada »
Liderazgo Situacional: Tips para gestionar la Generación Y
febrero 15th, 2010 § 4 comentarios
Hace ya un tiempo había mencionado al liderazgo situacional como una herramienta de gestión de personas de tremenda actualidad, a pesar de tratarse de un desarrollo de principios de los 80s.
Además de ser una herramienta que vincula y acerca la mirada del jefe y el colaborador; y les permite acceder a puntos de encuentro y reconocimiento mutuos en cuanto al nivel de desarrollo alcanzado por el colaborador en las diferentes tareas asignadas, la posibilidad de conocer en qué momento nos encontramos como colaboradores nos permite auto-establecer metas y objetivos, desafíos para modificar o no esa percepción del jefe.
Experiencia Personal
Recientemente he encontrado en la herramienta de Liderazgo Situacional una « Leer el resto de esta entrada »
Management 2.0: el desafío de gestionar personas desde un nuevo paradigma
enero 12th, 2010 § 3 comentarios
En respuesta a mi amigo Juan Carlos Lucas, a quien felicito por su nombramiento en UADE BS, creo que las distinciones que menciona (Marketing 2.0, Empresa 2.0, Management 2.0, Liderazgo 2.0) creo que agregaría un apartado inicial acerca de Filosofía 2.0, como raíz y naciente del nuevo paradigma, creo que la interpretación de esta nueva forma de gestión es muy difícil de desarrollar si no se la vincula a una forma de mirar el mundo, naturalizada, incorporada, aceptada, hecha acto voluntario cotidiano, no como respuesta a un problema corporativo, sino como una nueva forma de constitución del sujeto (digital).
La Filosofía 2.0, que bien podría decirse nace con el ClueTrain Manifesto, recae en la posibilidad de la gestión colaborativa multinivel, multiusuario, abierta, cambiante y de aceptación del caos como premisa fundante, donde el control deja de tener valor y la conversación (entendida como el acto de poner en palabras el deseo de uno, la escucha del deseo del otro y la elaboración de ofertas y pedidos en forma clara, consensuada, coordinada y eficiente) cobra una relevancia superlativa y genera la aparición de múltiples posibilidades, donde el sujeto comienza a fluir en la posibilidad (entendida como un evento de ocurrencia posible), a aceptarla y aprovecharla.
¿Qué pensará Juan?
Por la defensa de los derechos fundamentales en la web
enero 12th, 2010 § Dejar un comentario
Hoy leí en ALT1040 el artículo que transcribiré en su totalidad a continuación, el cual rechaza de plano la movida que se está dando en España con respecto la Ley de Economía Sostenible sería restrictiva de la potencialidad de colaboración y aprendizaje colectivo que la web actual permite.
Desde este blog me sumo y apoyo la iniciativa de Red SOStenible: « Leer el resto de esta entrada »
Ponelo en la not-to-do-list
diciembre 13th, 2009 § 8 comentarios
Desde hace unos años conozco el significado de la Not To Do List (NTDL), porque Leo se encargó de quemarme la cabeza con las ideas que metía en esa lista, pero recién ahora, a partir del trabajo de T+5, puedo comprender el para qué, que es básicamente para hacer FOCO.
Todo el tiempo surgen ideas en el trabajo, Nacho no se cansa de tirar ideas y decir “podríamos poner, sacar, hacer, pedir, etc., etc., etc.”, pero lamentablemente no se puede hacer todo, y hay que elegir, en ese momento surge la NTDL, que nos ayudará a no desechar ideas, simplemente las dejaremos en stand by hasta que se presente la oportunidad de echarles mano.
Así, sin perder el foco en aquellas ideas en las que tenemos que seguir trabajando, armamos la NTDL. Estuve pensando en algunos tips para tener una NTDL digna, y son los siguientes: « Leer el resto de esta entrada »
Gestionando la generación Y
noviembre 29th, 2009 § 5 comentarios
El miércoles pasado participé del seminario “Generación Y: El desafío de gestionar la diversidad”, evento convocado por La Nación Empleos en el marco de “Consortium + futuro profesional”, que se realizó en el IAE.
El evento prometía en la primer parte presentar los datos de una encuesta cuantitativa realizada por Consortium a más de 3000 jóvenes sobre sus decisiones e intereses de formación y desarrollo profesional, mientras que en la segunda parte profesores del área de comportamiento humano del IAE presentarían un estudio sobre los principales conceptos vinculados a la conformación y caracterísitcas de las generaciones en el trabajo. Y al final del seminario se discutirían en formato de taller por grupos diferentes casos asociados a la problemática de la gestión de las diferentes generaciones en el trabajo.
Mayca Palacios comenzó su exposición con una anécdota, a la cual le daré la entidad de cierta, que decía:
Ayer un joven me dijo: “tengo 3 ofertas de trabajo…”, a lo que le pregunté “¿cuál te gustaría más?”, contestándome: “y… la que empiece en Febrero!”
Aparentemente los miembros de la Generación Y se destacan por tener una mayor consciencia de sí mismos en tanto individuos que ponen de manifiesto, y utilizan, su derecho de elegir aquello que más les guste/convenga/entusiasme.
En esta línea se presentaron los resultados de la encuesta que intentaré resumir en los próximos párrafos. « Leer el resto de esta entrada »
Liderazgo para PYMEs
noviembre 6th, 2009 § Dejar un comentario
Me llegó la gacetilla de prensa de las Jornadas Valor Pymes de este mes (je)
El miércoles 17 de noviembre, en el Centro Cultural MOCA (Av. Montes de Oca 169, Buenos Aires), Officenet Staples invita a reflexionar acerca del rol del liderazgo en las organizaciones, en la nueva edición del ciclo Valor PyMES
Buenos Aires, noviembre de 2009.- Officenet Staples, el mayor proveedor de insumos para oficina de América Latina, presenta la nueva edición de sus Jornadas de Visión Empresarial Valor PyMES, un espacio creado para brindar herramientas de formación y capacitación, la cual se titula “Liderazgo. Desde la idea a la realización” el próximo martes 17 de noviembre de 9 a 13, con repetición de 14 a 18 horas en el Centro Cultural MOCA, en la Avenida Montes de Oca 169, Capital Federal.
Desde agosto de este año, Officenet Staples organiza las Jornadas Valor PyMES, pensadas como espacios para afianzar la relación de la empresa con sus clientes y brindarles herramientas de formación y capacitación. En este nuevo encuentro, Rubén Figueiredo, Profesor del I.A.E Business School en el Área de Comportamiento Humano en la Organización y Leonardo Piccioli, Gerente General de Officenet Staples de Argentina, analizarán la importancia de la visión y la comunicación en las empresas, los diferentes estilos de liderazgo y las estrategias para la construcción de equipos.
Se puede acceder a videos y fotos de las conferencias anteriores, así como mayor información sobre la agenda detallada de la siguiente, en www.officenet.com.ar/valorpyme
