Los 3 Mandamientos se emite todos los Martes de 20 a 21hs por IdentidadFM 92.1

En mi adolescencia, más exactamente de los 14 a los 20 años, supe ser un “chico de iglesia”, de esos que participaban en grupos juveniles, de los que iba de campamentos, retiros, concilios de jóvenes, caminatas a Luján, grupos de reflexión, y actividades ligadas a una vida profundamente espiritual.

En estas actividades junto a otros jóvenes solía sentir la solidaridad, el compañerismo, el altruismo, la utopía, la energía, el desafío de ser joven; en suma, el ser social que había en cada uno y en mí. Recuerdo noches enteras de insomnio, preparando charlas, durmiendo en colectivos, tirando colchonetas por ahí o haciendo amigos de 48hs, personas que no volvería a ver en mi vida (lamentablemente olvidé muchos nombres, y además no existía Facebook!!!).

Gran parte de estos sentimientos los reviví la semana pasadacuando tuve la posibilidad de participar en dos actividades junto a los jóvenes emprendedores sociales de Ashoka, jóvenes llenos de energía, de sueños y de acción, sobre todo de acción.

Estos jóvenes están cambiando al mundo desde sus realidades cercanas, construyendo el cambio junto a otros jóvenes.

La primera actividad se llevó adelante en las oficinas de Officenet Staples, donde 20 jóvenes emprendedores sociales de Ashoka, que recibieron talleres de parte de profesionales de la empresa en temas relacionados a RRHH, Marketing, Comunicación y nuevos medios, para así poder mejorar sus proyectos

A la hora del almuerzo otros empleados de la empresa se sumaron, y pudimos escuchar de boca de los jóvenes los avances y objetivos de sus proyectos, y luego se los reconoció como embajadores del programa Avancemos.

Al día siguiente me acerqué a Chapadmalal, donde se realizó un encuentro junto a otros 60 jóvenes de los proyectos sociales apoyados por Ashoka, y allí, además de moderar un panel de reflexión acerca de las empresas y los jóvenes, pude compartir una charla acerca de ¿Cómo comunicar tu proyecto con ayuda de la web 2.0?

Nadie es tan fuerte como para hacer todo solo, ni tan débil como para no hacer nada, Proyecto SonRisas

Lo que flotaba en el aire de Chapadmalal junto a estos jóvenes era alegría, posibilidad, entusiasmo, cosas buenas, un clima como el que hacía rato no respiraba.

Luego este grupo se sumaría a otros 1300 jóvenes en el marco de la semana por los Derechos de la Juventud, al igual que en el 2008, donde se trabajarían talleres para reflexionar acerca del rol y el compromiso con y para la juventud.

Gracias a Ana y Leila que dieron los talleres de Marketing y RRHH, y también gracias a Naty, Mariano, Rosana, Laura, Fanny, Diego, Nacho, Gonzalo, Gabriel y Roberto por haber participado del almuerzo y de la entrega de diplomas a los embajadores.

Les agradezco especialmente a Ilaina y Guillermina, como referentes de Ashoka, por su pasión, persistencia y compromiso, ya que ellas son los pilares en los que se apoya el programa que ya lleva más de 1800 jóvenes involucrados en más de 250 proyectos sociales apoyados en todo el país en menos de 3 años.

A partir de la última clase de Ética y Responsabilidad Social que tuve en el MBA, a cargo de Patricia Debeljuh, me surgió la inquietud de pensar cómo se sustentan las actividades de RSE en contextos de Crisis, pero para esto creo que antes debemos pensar el “para qué” de la RSE en tanto si:

¿La RSE mira más el Negocio o a la Empresa?

Si la RSE mirase el mundo del Negocio su mayor foco, y casi exclusivo, sería cómo asistiría al retorno de la inversión y no tanto la sustentabilidad en el tiempo, con una mirada que podría considerarse de corto o cortísimo plazo. En este sentido aparece fuertemente la discusión sobre las acciones de comunicación y marketing que se asocian habitualmente a la práctica de RSE.

Si la RSE mirase el concepto de Empresa su foco estaría en ser sustentable como una organización viva que generar riqueza y agrega valor a sus accionistas, empleados y comunidad, obviamente con un foco de largo o larguísimo plazo. Y asociada a esta mirada aparecen las acciones de base filantrópica, que son resistidas comúnmente por inversores, dado que se destinan recursos a cuestiones que no generan valor económico en el corto plazo.

En forma simple, según conversábamos en clase, “hacer un negocio” es invertir con cierto riesgo y esperar un retorno, pero esto no necesariamente es “hacer empresa”.

Mientras por otro lado “hacer empresa”  incluye la dimensión de generar las condiciones como para mantener este ente vivo en el tiempo y generando impactos positivos para sus actores internos y el contexto en el que actúa.

Entonces, en mi opinión, la misión de la RSE está más ligada a la sustentabilidad de la empresa que al aseguramiento del corto plazo; y dependiendo de contextos de crisis sus funciones deberían orientarse en ayudar a pensar cómo seguir agregando valor, primero para que la empresa persista, y luego para agregar valor social.

Con este post me sumo a la discusión que comenzó en el blog de Leo.

Photo: nimboo

La gente de Common Craft en sus Explanations in Plain English lo hicieron simple, vean este video.

Me enteré de este video en el blog de El Viaje de Odiseo, así que yo también me prendo.

Es una iniciativa de la European Commissions “You Control Climate Change”, en su site podrás encontrar información acerca de cómo colaborar para un mejor futuro de nuestro planeta.

Lo que plantea es que cada uno de nosotros, desde lo cotidiano, también tiene la posibilidad de afectar lo menos posible al medio ambiente. Los principios que propone son:

• BAJÁ: Acerca del uso racional de la energía. Principalmente en equipos y electrodomésticos que utilizan gases para la calefacción o enfriamiento.
• APAGÁ: También es con respecto al uso racional de la energía, pero más enfocado a la energía eléctrica.
• RECICLÁ: ¿Necesita alguna explicación?
• CAMINÁ: No es necesariamente acerca de actividad física, sino en qué se puede ahorrar o cuidar el consumo con respecto a la transportación

Aclaración: En la página van a encontrar situaciones posiblemente más acordes al nivel de vida europeo, pero las ideas en general son aplicables en todo el mundo.

Hoy pude participar de una acción solidaria que está llevando adelante una importante cadena de fast food, donde si comprabas uno de sus productos emblemáticos el dinero sería donado en caridad.

Últimamente no suelo almorzar en estas cadenas, prefiero otro tipo de comida, pero se dió un doble motivo: estaba apurado y detrás del almuerzo había una acción solidaria.

La desilusión me sobrevino cuando pude comprobar que el producto emblemático aparentemente había sido modificado por una triste y empobrecida copia, la hamburguesa claramente tenía mucha menos carne de lo que uno se imagina, o era que el pan había crecido mucho (obviamente lo del pan es un chiste). Sentí que se estaban burlando del cliente, o sea de mí; hubiera preferido comprar el Combo Solidario, antes de comprar una mala copia de un producto que todos creemos conocer y que empobrecieron para hacerlo Solidario y Rentable.

Cuando tengo experiencias como estas me pregunto si las empresas realmente piensan que los clientes somos unos completos imbéciles. Quizás no lo piensen pero a veces actúan como si así fuera.