Sebas Paschmann

comunicación organizacional

Cambiar para seguir aprendiendo

Los últimos 2 posts, éste y éste, han sido producto de un proceso que comenzó hace un tiempo, quizás el momento de publicación no haya sido exacto en cuanto al momento de experimentar lo que conté, pero sí son representativos 100% de cómo lo experimenté.

Noté que en el último tiempo, y gracias al trabajo que fui realizando cerca del mundo del emprendimiento, me fui acercando a ideas de cambio y renovación necesarias para transitar el camino mirando hacia el futuro.

Así es como el momento del cambio llegó, y ese cambio me impulsa a dejar la compañía para la cual trabajé los últimos 11 años, y donde aprendí infinidad de cosas, donde me templé profesionalmente, y donde pude dar mis pasos más sólidos como manager.

El 30 de Abril será mi último día en Officenet Staples, empresa por la que siento un profundo cariño y que llevaré en mi corazón toda la vida.

Ahora, el cambio no es completo si no hay una continuidad, y esa continuidad viene de la mano de un nuevo desafío que estaré afrontando a partir de Mayo, ya que me integro a un emprendimiento de alto vuelo y alta calidad en lo que es el nuevo Marketing. El 10 de Mayo comienzo formalmente a trabajar en Nextperience, junto a Marta Cruz, Ariel Arrieta y Martín Hazan, y otros a quienes iré conociendo con el pasar de los días; profesionales todos de una trayectoria impecable en el mundo del marketing,  los negocios y la creatividad, personas a quienes no solo respeto profesionalmente sino que en nuestros encuentros fui descubriendo un match de principios y valores que hace que el respeto profesional se extienda al costado más personal de la relación.

¿Qué voy a hacer en Nextperience? De todo!!! Es un emprendimiento! hay mucho por hacer. Mi rol de inicio será de Business Developer, y estaré colaborando en el desarrollo de la cara pública de la agencia, el portafolio de servicios, y el trabajo con los nuevos clientes.

Guau… tiemblo mientras escribo.

Mi agradecimiento sincero a quienes me acompañaron en este camino, me apoyaron, me brindaron y supieron aprovechar lo mejor de mi.

Mis disculpas para los que me sufrieron, no me entendieron/entienden, o con  quienes no he podido lograr estrechar más las relaciones, seguramente nos veremos a la vuelta de la esquina y tendremos una nueva oportunidad de aprendizaje.

¡Adiós Officenet Staples! ¡Hola Nextperience!

(oh! qué casualidad… mi próxima experiencia de aprendizaje, será en Nextperience, je)

Para cerrar el post les dejo unos slides que muestran mis últimos 20 años de trabajo, así pueden acercarse un poco más a lo que puedo llegar a sentir en este momento, son muchos años, pasó mucha agua debajo del puente.

En la presentación verán una curva que refleja mi sendero laboral, sepan que es una curva absolutamente emocional, no refleja salario, ni puestos, sino cómo me sentí con cada cambio.

Los comentarios son más que bienvenidos, como siempre ;)

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Cambiar para conservar

El viernes almorcé con Mariana, mi coach y amiga; hacía tiempo que no nos veíamos; es más, llegamos a la conclusión que, la frecuencia más reciente de tener la posibilidad de charlar en persona era de 2 veces al año, lo que podría catalogarse de desastre, independientemente de seguirnos los pasos en Twitter o FB, o que conversemos por Gtalk; pero no hay nada comolo presencial, tiene tanta riqueza, la conversación fluye de otra manera.

Me contó que había leído mi post acerca del cambio, y que no me dejó comentario porque quería hacerlo en persona, así que le dije que avanti con el commet offline, sería muy bienvenido.

Arrancó diciéndome que en conversación con Fernando (asumo que Flores Sáenz Ford), él le había marcado una pregunta que le resultaba fundamental al momento de plantearse la necesidad de cambiar, una pregunta que de alguna forma sustenta el cambio y lo vuelve en algo relevante, que hace que el cambio esté alineado con validar que quien somos hoy es el pasado más adecuado al futuro que soñamos para nosotros mismos.

La pregunta es: “¿Qué quiero conservar con el cambio?” Read the rest of this entry »

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¿Cuándo es el momento de cambiar?

Hace un tiempo que siento la necesidad de cambio en mi vida, tal es así que el año pasado me separé, con mi hija de meses y una relación de casi 13 años, fue la decisión más difícil de mi vida, y así fue, dolorosa, pero a la vez liberadora… hoy creo que se trataba de la punta de un iceberg, una parte de un todo que aún no terminó de manifestarse.

Siento incomodidad, mucha incomodidad, un estado que me empuja, que me exige, que me reclama cambios, cambio de actitud, cambio de energía, cambio de algo.

Leí el post de Santiago hace unos días y cada vez me hace más sentido la idea de cambiar, me siento empujado hacia el cambio, el tema es ¿qué es lo que necesito cambiar?, ¿hacia dónde?, algunas ideas van apareciendo, pero… ¿cuándo es el momento de cambiar?, ¿me animaré a hacerlo?

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¿Qué tipos de conversaciones se llevan adelante en tu organización?

Las conversaciones son las que posibilitan que nos movamos en una dirección y no en otra, son las que anulan las ambigüedades o las generan, las conversaciones son el emergente de la cultura de cualquier organización.

Trataré de identificar 3 grandes grupos de conversaciones que se generan dentro de las compañías, cada una con un perfil marcadamente diferente con respecto a la acción o acciones que pueden generar. Read the rest of this entry »

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Management 2.0: el desafío de gestionar personas desde un nuevo paradigma

En respuesta a mi amigo Juan Carlos Lucas, a quien felicito por su nombramiento en UADE BS, creo que las distinciones que menciona (Marketing 2.0, Empresa 2.0, Management 2.0, Liderazgo 2.0) creo que agregaría un apartado inicial acerca de Filosofía 2.0, como raíz y naciente del nuevo paradigma, creo que la interpretación de esta nueva forma de gestión es muy difícil de desarrollar si no se la vincula a una forma de mirar el mundo, naturalizada, incorporada, aceptada, hecha acto voluntario cotidiano, no como respuesta a un problema corporativo, sino como una nueva forma de constitución del sujeto (digital).

La Filosofía 2.0, que bien podría decirse nace con el ClueTrain Manifesto, recae en la posibilidad de la gestión colaborativa multinivel, multiusuario, abierta, cambiante y de aceptación del caos como premisa fundante, donde el control deja de tener valor y la conversación (entendida como el acto de poner en palabras el deseo de uno, la escucha del deseo del otro y la elaboración de ofertas y pedidos en forma clara, consensuada, coordinada y eficiente) cobra una relevancia superlativa y genera la aparición de múltiples posibilidades, donde el sujeto comienza a fluir en la posibilidad (entendida como un evento de ocurrencia posible), a aceptarla y aprovecharla.

¿Qué pensará Juan?

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Adhocracia y Megaorganizaciones

Según algunos escenaristas el mundo de las corporaciones se dirige hacia espacios pequeños de colaboración, formados de manera adhocrática, donde los liderazgos son intercambiables y se trabaja por proyectos.

Estos escenarios son optimistas debido a que de esta manera podría lograrse el desarrollo profesional (y personal) en cuanto a que uno podría elegir qué proyectos le harían más sentido dentro de la organización de la cual uno participe.

Por otro lado escuchando el speach que Gordon Brown pronunciara en TED Read the rest of this entry »

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Transformar para transformarme

Hace un tiempo pensé que parte de mi vida tenía que cambiar, y parte de eso que quería tenía que ver con la ayuda al otro, pero creo que esta era una idea vaga, que si bien lo sigue siendo, acaba de completarse un poquito más con este video, que descubrí gracias al blog de Martín:

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Innovación en 1880

Sara Eccleston dijo:

Siempre es lenta la marcha de las ideas nuevas. Hay lucha hasta que el público las acepta y todos los que llegan a ser discípulos de tal innovación tienen que soportar críticas y advertencias injustas

Actual, no?

vía Sara Jardín Maternal

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Haciendo democracia

cuidatuvoto

Creo que si hay algo compartido por la gran mayoría acerca de lo que nos dejó la partida de don Raúl Alfonsín, es la sensación flotando en el aire de lo importante que han sido estos últimos 26 años de democracia.

Lo bueno, lo excelente, es que ese espíritu está vivo, y se reproduce en el corazón de argentinos dispuestos a ir por más, a seguir fomentando la vida democrática.

Este es el caso de Cuidá tu voto, una fundación que busca aumentar el grado de conciencia acerca del acto de votar, un acto de responsabilidad con uno y con el otro, un acto que manifiesta qué futuro queremos, y que, hasta el momento, ha sido el valuarte del mejor modelo de representación de las sociedades modernas.

Podés apoyar esta iniciativa siguiendo la cuenta en twitter de Cuidá tu voto, o uniéndote al grupo en Facebook y participando con tus comentarios o uniéndote a las actividades que ofrece cada elección.

Colaborá en la construcción de una mejor política, de mejores decisiones y de un mejor futuro.

La construcción de la república es responsabilidad de todos.
La soberanía se ejerce en el acto de votar.

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Ayudar a Tartagal

tbloggers-solidarios

No voy a poder participar activamente (físicamente) de la ayuda a Tartagal, pero desde acá me sumo a la convocatoria de Martin y Toni de Córdoba, y de la cual me enteré por Pablo Sanchez de Unblogged.

Si querés ayudar ingresá en http://www.tartagal.org, y si querés sumar tu blog tomá la imagen y linkeala  esta web.

Si querés saber cómo y dónde podés dar una mano acá encontrarás las ciudades donde hay organizado un centro de ayuda.

Espero que la recuperación de nuestros hermanos de Tartagal sea lo más rápida posible.

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