El miércoles 17 de noviembre, en el Centro Cultural MOCA (Av. Montes de Oca 169, Buenos Aires), Officenet Staples invita a reflexionar acerca del rol del liderazgo en las organizaciones, en la nueva edición del ciclo Valor PyMES

Buenos Aires, noviembre de 2009.- Officenet Staples, el mayor proveedor de insumos para oficina de América Latina, presenta la nueva edición de sus Jornadas de Visión Empresarial Valor PyMES, un espacio creado para brindar herramientas de formación y capacitación, la cual se titula “Liderazgo. Desde la idea a la realización” el próximo martes 17 de noviembre de 9 a 13, con repetición de 14 a 18 horas en el Centro Cultural MOCA, en la Avenida Montes de Oca 169, Capital Federal.

Desde agosto de este año, Officenet Staples organiza las Jornadas Valor PyMES, pensadas como espacios para afianzar la relación de la empresa con sus clientes y brindarles herramientas de formación y capacitación. En este nuevo encuentro,  Rubén Figueiredo, Profesor del I.A.E Business School en el Área de Comportamiento Humano en la Organización y  Leonardo Piccioli, Gerente General de Officenet Staples de Argentina, analizarán la importancia de la visión y la comunicación en las empresas, los diferentes estilos de liderazgo y las estrategias para la  construcción de equipos.

Se puede acceder a videos y fotos de las conferencias anteriores, así como mayor información sobre la agenda detallada de la siguiente, en www.officenet.com.ar/valorpyme

Si luego necesito una revisión, o si, fortuitamente, quedase vacante la búsqueda; se tomarían en consideración quienes han sido los más tardíos en enviar sus datos.

De todas maneras continuaremos recibiendo CVs para búsquedas futuras, muchas gracias a todos por participar!

Así como estoy seguro que en Agosto de 1999 Officenet no hubiera podido compararse con lo que es actualmente, lo mismo pasa conmigo.

A partir de un relevamiento en video de testimonios de quienes transitamos por diferentes puestos y funciones en Officenet Staples, les comparto el video auto-referencial (parte 1 y parte 2), para que conozcan un poco más sobre mi y la empresa.

Así que lo primero que tienen que saber es que va a reportar a mi.

Lo segundo es que se trata de un puesto en versión Beta (NO EXISTE EL PUESTO EN LA EMPRESA!!!!)

Ahora si… si aún así te interesa tenés que saber que estoy buscando una persona que:

• La rompa en twitter y/o facebook (mínimo con 250 followers o amigos).
• Que twitee o cambie de estado 3 a 5 veces por día.
• Que se fanatice con colaborar y conversar.
• Que tenga pasión por hacer y entusiasmo por comunicar.

¿Dás con el perfil?

También tenés que conocer sobre firefox, LinkedIn, wordpress, blogspot, delicious, google insights, gmail, google docs, google calendar, searching, alertas y otras aplicaciones web based (si no tenés idea de qué hablo, olvidate, no es para vos).

Te ayudaría saber sobre marketing, publicidad y comunicación, y, por supuesto; si manejás algo de inglés, sumás puntos.

¿Qué harías?

• Relacionamiento interno y externo.
• Gestiones asociadas al proyecto de entrepreneurship.
• Buscar oportunidades para mejorar el networking de la empresa.

¿Qué hay para vos?

• Salario a definir según al perfil y aptitudes del postulante.
• Trabajar en una empresa que te permite aprender y crecer.
• ¿Hacer lo que te gusta, pero trabajando y ganando algo de plata?

Contanos quien sos, qué es de tu vida, cuáles son tus pretensiones y de paso contanos qué podríamos mejorar en Officenet Staples a primera vista, de la forma que se te ocurra.

¿Querés saber más sobre Officenet Staples? Googleanos, YouTubeanos, Facebokeanos, ya sabés de qué se trata, no?

Hace unas semanas empecé a colaborar con la salida de un nuevo espacio generado por Officenet Staples.

Se trata de uno de los outputs que está generando el proyecto r40 cuyo objetivo es ayudar a los clientes de la empresa a ahorrar y ser más eficientes.

Es una apuesta al largo plazo, a pensar que en Argentina podemos hacer cosas para ayudarnos a ser más eficientes, a agregar valor a las empresas y a colaborar.

Ahorraenlaempresa.com es un sitio donde poder compartir consejos que ayuden a disminuir los gastos en la oficina, la empresa o un emprendimiento, los consejos son cargados por todos los que quieran participar, se pueden votar y comentar.

Forman parte del proyecto en forma interna Ema Grieco, Ben Levy y Vane Castro; y externamente estamos trabajando con Matías Dutto y Juan Pablo Sueiro, de SocialSnack, quienes son los responsables de darle forma al sitio e incorporar las mejoras que van surgiendo. Y también quien recientemente se nos unió para ayudar a la difusión online es Eduardo Betas, quien ya comentó en su blog sobre la iniciativa y además está a cargo de los grupos en Facebook, Sónico y LinkedIn.

También Leo levantó el tema en el blog de Officenet Staples, y nuestro estimadísimo amigo Mariano Amartino hizo lo propio en el suyo.

Animate! compartí tus consejos! Convertite en un fan del chancho en Ahorraenlaempresa.com

Extraña sensación, esto de participar en un premio y ver si ganaste algo.
Sabía que la presentación había superado los 70 puntos sobre 100 que compone la evaluación promedio del jurado, porque éramos finalistas.
Ahora quedaba descubrir si en nuestra categoría había alguien mejor y, si ganábamos la categoría, luego tendríamos que ver si éramos lo suficientemente buenos como para pelear el Mercurio de Plata o el de Oro.
Llegamos temprano con Natu, mi esposa, que me acompañó estoica, aún con el embarazo a punto de cumplir su octavo mes, en estas semanas de ansiedad y trabajo fuerte dedicado al armado y exposición del caso.
Luego llegarían, acompañándome en representacion de Officenet, Gabriel, Ariana, Juan Pablo, Silvana y Ana.
El teatro El Globo se iba llenando, la convocatoria era a las 19hs, habían pasado quince minutos de esa hora, y ya quería que termine. El teatro se llenó, y a las 19:30hs comenzó la entrega de los premios.
El presentador, como no podía ser de otra manera, era Juan Gujis, que a exepción de un error del cual prefiero olvidarme, estuvo bien, a la altura del evento.
La entrega de premios era simple, Juan convocaba a los jurados a entregar cada premio, luego los vehedores le entregaban el sobre con el ganador de cada categoría, y él lo anunciaba al mejor estilo Oscars (pero con mucho menos glamour), el ganador subía, se sacaba fotos con los jurados y continuaba, no había discursos.
Sólo en 5 casos, los finalistas en carrera por la Plata y el Oro, contaban el caso en una mini-presentación de 5 minutos.
Cuando anunciaron que la siguiente categoría sería “Tecnología” el corazón se me hizo un nudo, era la nuestra, qué habría pasado, fueron segundos de tensión… le entregaron el sobre a Juan, lo abrió y dijo “El ganador del Mercurio en la categoría Tecnología es… RapiPago!”, me sentí pésimo, horrible, el peor, no sabía cómo mirar a mis costados, qué tenía que hacer? poner sonrisa falsa, una careta a la manera de Pettinato en los Martín Fierro? tenso, Natu me dijo “No importa… pará, pará, mirá”, miré al escenario, había confusión, una organizadora, Agustina, se acercaba a Juan y le decía algo al oído, negando con la cabeza… Pronto Juan aclaraba que se había equivocado, que RapiPago sí era ganador, pero no en la categoría “Tecnología” sino en “Servicios”, uf! el corazón se desanudó, seguíamos en carrera.
RapiPago fue uno de los que presentaron en 5 minutos, por lo tanto estaban en carrera por los premios mayores.
A continuación vino, finalmente, nuestra categoría, y ahora sí el resultado sería el correcto.
Juan abrió el sobre y sentenció, “El ganador del Mercurio en la categoría Tecnología es… Officenet”, me sentí feliz, orgulloso, completo, me levanté del asiento rápido y junto a Gaby fuimos a buscar la estatuilla, fotógrafos, luces, aplausos, qué bien se sentía, lo habíamos logrado, el caso había ganado, yo había ganado; porque además de un reconocimiento al trabajo que hacemos en Officenet para simplicar la compra de nuestros clientes, sentí el placer y la responsabilidad de contar el caso, y contarlo, evidentemente, bien.
Volvimos a nuestros asientos con el premio, y nos lo pasamos entre los que estábamos, hubo felicitaciones y alegría, aunque algo no estaba completo, y al rato me daría cuenta qué era… no nos habían hecho contar el caso en 5 minutos, y eso quería decir que no iríamos por la Plata y el Oro.

Igual habíamos ganado, pero recién lo entendería un buen rato después, cuando llegué a casa y ví, de un golpe, sobre la mesa del comedor, el premio… en ese momento pensé “cuánta gente puede acceder cada año a este premio?” la respuesta estaba en la cantidad de ganadores de esa noche, y habían sido más de una decena, uno por cada categoría… entre ellos se encontraban marcas como Ford, McDonalds, Peugeot, Monsanto, Microsoft, y Puma, entre otros, y allí estaba Officenet como parte de ese concierto; un orgullo instantáneo me invadió y escribí este post.

Luego presentarían sus casos Monsanto, Cabaña Argentina, Huggies y Puma.

Ahora si, momento de agradecer primero a mi esposa que me acompaña y me apoya, me escucha y me alienta. También a Leo, que confió cuando le propuse presentarnos al premio, de otra manera no hubiera ocurrido.
A los que de alguna forma me ayudaron a llevar adelante el caso y la presentación: Gaby, Juan Pablo, Facu, Sil M, Fer F, Fede C, Ana, Lu, María Laura, Ariana, Flor D, Poty, Gus, Nadia, Juan L, Vane C y Leo T (perdón si me olvido de alguien)
Por otro lado un agradecimiento especial a la gente de la AAM, a Mariano por sus fantásticos consejos, a Ine que se animó a acercarse y plantearme que nuestro caso podía tener chances y a Agustina por el seguimiento, predisposición y paciencia a mis idas y vueltas con las presentaciones.

Ficha del caso
Nombre: Internet es personalización
Empresa: Officenet

Resumen del caso:
Officenet nace de un emprendimiento local en 1997 que a fines de 2004 pasó a formar parte de Staples.
Recuperado de la crisis de 2001 no se re-encontraba con el crecimiento.
En 2005 la estrategia sería “diferenciarse”.
Los objetivos eran generar barreras de ingreso, crecer 20% anualmente, aumentar resultados operativos al 9% hacia el 2009, y lograr 70% de CSAT (índice de satisfacción del cliente).
Se tomaron 2 líneas de acción, a) se designó nuevo Gerente General, quien potenció su equipo ejecutivo alineándolo estratégicamente, y b) definió el desarrollo de un nuevo site como base de la estrategia de marketing  (el anterior había facturado 8% en 2005).
El nuevo site simplificaba los procesos de compra y podía personalizarse.
Además las Grandes Empresas contaban con Supply Site®, una herramienta potente de personalización y control.
El nuevo site fue testeado y promocionado en clientes internos y externos con diferentes acciones.

Resumen de los Resultados:
Al finalizar el 2007

• 40% de crecimiento en ventas contra las ventas del 2005
• 300 bps más de retorno contra el del 2005.
• 31% del total de ventas se realizaron por internet
• 120 Supply Site® funcionando que representaban el 43% de las ventas por internet.
• 69% de CSAT.

Estos resultados le permitieron diferenciarse en Staples obteniendo permisos para invertir, y en mayo de 2008 se abría la primer tienda Staples de latinoamérica en Santa Fe y Pueyrredón, con lo que se contribuía a seguir generando barreras de ingreso a los competidores.

Si querés conocer más acerca del caso podés ingresar en este blog donde encontrarás las presentaciones, videos y el paper completo del caso presentado.

Allí vimos cómo nuestra mirada tendría que estar puesta en el largo plazo y en continuar agregando valor para nuestros clientes, redoblar la apuesta y dar más valor aún, cuando la crisis se avecina pocos esperan más de las empresas, y en el caso de Officenet la apuesta era a dar más, que nuestros clientes no piensen siquiera en buscar una alternativa.

Hoy en un nuevo post Leo ratifica la postura, llama al compromiso de todos y cada uno a agregar valor, y hacer que nuestra fuente de trabajo no corra peligro.

Por mi parte estoy todo el tiempo pensando en el largo plazo, es más ni siquiera sé como van las ventas hoy, pienso cómo vamos a evangelizar a los clientes que aún no son, pero que a lo mejor no son porque ni siquiera son clientes aún, así es como llevamos adelante la discusión sobre el apoyo al emprendimiento, y cómo participo de actividades para seguir expandiendo ese valor y validándolo.

Disiento con Leo con respecto al concepto de Transparencia, prefiero decir que conversamos, y eso nos acerca a la transparencia.

Estoy a horas de llevar adelante una presentación frente al jurado de los premios Mercurio, y siento una mezcla de ansiedad y nerviosismo.

Hace apenas un mes se me acercaba Inés de la AAM (Asociación Argentina de Marketing) en el Foro de AMDIA, y me decía “El caso de ustedes (por Officenet) tendría que participar de los premios Mercurio (el mayor premio de marketing de Argentina).

Días después lo planteaba internamente, luego me reuniría con Mariano Fernández Madero, el Gerente General de la AAM, y más tarde obtendría el ok de mi jefe para participar, fue muy raro, de pensar que no teníamos nada que presentar me empecé a dar cuenta que teníamos demasiado…

Me siento nervioso, sólo tendré 30 minutos para exponer, ni uno más ni uno menos; estaré frente a 60 jurados de primera línea, Gerentes de Marketing, CEOs, Gerentes Generales, entre otros; me pregunto qué evaluarán? es difícil, el papel de inscripción decía que evaluarían el Diagnóstico (30 puntos), el Pronóstico (20 puntos), los Objetivos (10 puntos) las Acciones (15 puntos) y los Resultados (25 puntos).

Abrí un doc en Google para hacer brainstorming que compartí con varias personas de la empresa, armé un resumen del caso de 27 páginas, filmé testimonios de 6 personas relacionadas con el caso, armé un blog con info de soporte, ensayé 3 veces, hice 5 versiones de la presentación, recibí muy buen feedback de parte de Mariano, Ana, Leo y mi esposa… todo esto y sin embargo lejos estoy de sentirme conforme.

Mañana miércoles a las 14:30hs empezaré la exposición, me encantaría ganar el premio, realmente, pero es la primera vez que concursaré por un premio de esta manera y no puedo evitar sentir lo que siento, estoy que no puedo conmigo.

Antes de empezar tenía los nervios naturales de cualquier presentación, para pasar el tiempo antes de empezar, y como se retrasó, saqué esta foto en la puerta, ya estaba notando que la concurrencia sería importante.

Una vez dentro de la sala, noté que yo era el objetivo de 70 miradas femeninas, y sólo una masculina (el sonidista), al principio me sentí muy intimidado, pero rápidamente gracias a la muy buena recepción y participación de todas las asistentes la charla fue emergiendo en forma natural y hasta logré la sensación de sentirme como en casa.

La preparación de la charla no fue fácil porque no contaba con datos acerca de cuál era el nivel de conocimiento que tendrían las asistentes sobre las posibilidades actuales de la web. Por eso antes de cerrar la presentación hice un mini-research utilizando twitter y la consulta a amigas y compañeras de trabajo que llevan adelante el rol de asistentes o secretarias, las que a su vez le preguntaron a algunas colegas; la respuesta fue bastante contundente: no conocían casi nada de las posibilidades que hoy brindan los sitios surgidos en esta nueva etapa de internet.

Durante la charla pude ir comprobando que (los porcentajes los estimé preguntando y pidiendo que levantaran las manos):

• 96% conocían a Officenet (cosa que me llenó de orgullo)
• 90% de las asistentes tienen acceso irrestricto a internet
• 90% de las asistentes no conocían el concepto de web 2.0
• 80% respondieron que utilizaban buscadores y mensajeros instantáneos (msn) a la pregunta “¿Qué usás de internet?”
• 30% conocían Facebook, pero sólo 10% tenían perfil abierto
• 20% usaban Firefox como navegador.

Esta fue la presentación

Además participaremos con esta placa antes de ir a los cortes

Hace unos días Leo me pasó este link para la realización de videos, resulta que actualmente una de las cosas que coordino dentro de Officenet también es la realización de videos acerca de las cosas que ocurren en la empresa, no son súper producciones, o videos de calidad publicitaria, sino registro de quiénes somos, qué hacemos y cosas por el estilo.

Como el 3 de septiembre tenemos nuestro evento anual de proveedores queríamos mostrar cómo pasamos de un casi-irónico decir de Santiago (NO ESTAMOS DICIENDO QUE ABRIREMOS LOCALES) a la realización de un proyecto súper ambicioso.

Puse manos a la obra, y gracias al trabajo de Álvaro Liuzzi y Maga (su novia), pudimos en tiempo récord sacar este producto.

Vean el story y el video, se parecen?

Y este es el resultado en video

La crítica más fuerte que recibí es que “no es dinámico”, que “no es muy loco”, que no engancha durante la emisión, qué más?

¿Cómo lo hacemos para la próxima vez?

Foto vía Flickr de Juliana S.

• Agosto de 1999, empiezo a trabajar como Ejecutivo de Cuentas Corporativas.
• Febrero de 2000, paso a ser Supervisor del Call Center Corporativo .
• Junio de 2001, salgo a la calle como Key Account Manager.
• Septiembre de 2001, se caen las Torres y paso al equipo de Compras como Supervisor de compras de Papel y Librería.
• Enero de 2002, nos arremangamos ante la crisis y negociamos con los proveedores locales nuevas condiciones.
• Diciembre de 2002, hago mi primer catálogo.
• Octubre de 2003, me ofrecen tomar la gerencia de marketing que estaba vacante desde hacía 2 años.
• Diciembre de 2003, hago mi segundo catálogo.
• Enero de 2004, presento el primer plan de marketing.
• Abril de 2004, se desarrolla el primer programa de Email Marketing.
• Noviembre de 2004, lanzamos OFFICETECH, el primer catálogo dedicado a los productos de tecnología.
• Marzo de 2005, participo del Proyecto Pricing, una iniciativa bi-nacional entre managers de Officenet de Argentina y de Brasil.
• Septiembre de 2005, participo de la 2da Conferencia de Marketing Directo de Staples en Boston.
• Noviembre de 2005, realizo mi primer presentación a Joe Doody.
• Enero de 2006, sumo a mis responsabilidades de Marketing la coordinación interina del equipo de Adquisición de Clientes Pymes.
• Junio de 2006, comienzo a descubrir el mundo 2.0 de la mano del blog de Leo.
• Junio de 2007, comienzo a trabajar por proyectos reportando Leo Piccioli.
• Agosto de 2007, integro el equipo de retail en su etapa de análisis.
• Enero de 2008, inicio el proceso de diagnóstico de comunicación interna/externa.
• Mayo de 2008, comienzo el proyecto de desarrollo de comunicación 2.0
• Julio de 2008, comienzo a desarrollar la estrategia de RSE como apoyo al emprendedorismo.
• Agosto de 2008, lanzamos el primer blog interno de Recursos Humanos y el blog de discusión sobre la estrategia de RSE de apoyo al emprendedorismo.

Gracias a todos los que me ayudaron y también gracias a los que me la hicieron difícil, de cada jefe, compañero, colaborador y asociado, rescaté y rescato las esencias que me permitieron forjar mi propio espacio.

Bueno, esto ya pasó, ahora sigamos construyendo el futuro.

Le doy la bienvenida desde este humilde blog al nuevo blog de Leo Piccioli, su blog personal.

¿Qué pasa con el Blog de Officenet? Sigue vivo, lo seguirá manteniendo, pero desde su lugar de Gerente General de Officenet.

Creo que es un gran acierto esta decisión, espero que los cambios que se sucederán tengan el mismo sentido de simplificar nuestras conversaciones, internas y externas.

Esta iniciativa se suma a la de nuestros repartidores hace unos meses atrás.

Casualidad o no, lo cierto fue que a pocos días de ese post, fui convocado a participar del armado del proyecto de apertura de tiendas. El equipo integrado por Edgar, Gise, Gonza, Sebas D y yo comenzaba a rodar. Edgardo se fue en Octubre a capacitar a Boston por un período de 3 meses, allí se encuentra la casa matriz de Staples, pero la mayor parte del tiempo la pasó en las tiendas, adquiriendo muchísima experiencia en lo que es la parte operativa de cómo se administra un local. Mientras ambos Sebas, Gonza y Gise trabajábamos en las necesidades locales, haciendo trabajo de campo y discutiendo muchas horas acerca de cuál sería la mejor opción de tiendas para Argentina.

El inicio fue mágico, ¿por dónde empezar? en una sala que tomamos por asalto, a la que luego llamamos War Room, nos atrincheramos y formamos nuestra base de operaciones, a donde volvíamos después de nuestras salidas tácticas todos los días para hacer las primeras investigaciones. Cada día parecía eterno y efímero a la vez, acumulábamos información, y la digeríamos al mismo tiempo, no había nada mejor como la información de primera mano.

Las reuniones de presentación del proyecto se comenzaron a suceder en cantidad y calidad; con Leo era un ping pong permanente, luego le presentamos a Santi, que con su visión y observaciones nos permitió avanzar con una presentación al Comité Ejecutivo, donde continuamos enriqueciéndonos con comentarios y miradas.

Durante esos primeros dos meses manteníamos conference calls con Lukas y Fabiana que sumaban la experiencia internacional y el apoyo que necesitábamos para el proyecto desde los headquarters. Además mantuvimos reuniones con proveedores y con empleados de Officenet para que compartan lo que se estaba formando… la cosa iba en serio y los días pasaban vertiginosamente.

En Noviembre nos visitó Joe Doody (VP de North America Delivery), y el objetivo fundamental de la visita fue obtener su ok para la apertura de tiendas en 2008… la remamos y salió, obtuvimos la aprobación y eso impulsó una serie de actividades de implementación que no se podían demorar si queríamos tener la primera tienda funcionando para mediados del 2008.

También en Noviembre comenzamos a preguntarnos cómo debía ser la comunicación, entramos en contacto con agencias y como resultado de ese contacto nos dimoos cuenta que teníamos que revisar la comunicación integral de Officenet; hacia fines de Diciembre se comenzaba a estructurar un nuevo proyecto, el cual tomé, debiendo dejar el de apertura de tiendas, debo confesar que si bien el atractivo del nuevo proyecto era enorme para mí, me fui justo cuando las tiendas empezaban a tomar mucha forma y lamenté no estar en la etapa final, pero el equipo que quedó es por si solo una garantía de logro.

Convencido que la comunicación en Officenet tenía que estar en línea con esta nueva etapa de la compañía para cuando abriéramos los locales, partí con rumbo a lo desconocido.

Hoy participo como espectador y fan de lo que creo será una nueva etapa en el desarrollo del negocio de office supplies en Argentina. Así como a principios de los 80s los supermercados revolucionaron la forma de comprar de los argentinos, creo que Staples tendrá el mismo efecto, pero en cuanto a cómo compramos esas cosas tan lindas que luego lucimos en nuestros escritorios.

Officenet en el negocio de Delivery y Staples en el negocio de Retail serán una dupla imparable, no tengo dudas.

Desde este humilde blog envío mis felicitaciones a Edgar, Sebas, Gonza y Gise que están haciendo que la cosa sea posible, y les deseo el mayor de los éxitos al equipo de la primera tienda, que en estos días se encuentran en plena capacitación; especialmente a Leandro (bienvenido) y a Vero (felicitaciones), quienes tendrán la responsabilidad de llevar adelante la coordinación de la tienda.

El diagnóstico fue presentado a todo Officenet hace unos 10 días, y lo estuvimos analizando más en profundidad con Leo la semana pasada. Hoy tocó presentarlo al Comité Ejecutivo de la empresa (conformado por el Gerente General – Leo – y los gerentes de las áreas de Contratos -comercial corporativa-, Catálogo -comercial pymes-, Finanzas, Logística, Merchandising, Recursos Humanos y Tecnología) para comenzar con la discusión de fondo… ¿quiénes somos? ¿hacia dónde vamos? ¿qué queremos comunicar? ¿cómo queremos hacerlo?

Dejando los nervios de lado, estoy conforme con el comienzo, si bien nos quedamos cortos de tiempo para seguir profundizando la discusión, creería que la cosa va en el buen camino. Esperamos la semana que viene continuar con la discusión para seguir tomando definiciones con respecto a la comunicación de la compañía.

Dentro de la asamblea se llevó a cabo el cambio de la presidencia de la Comisión Directiva, cuyo presidente saliente es Máximo Rainuzzo, de Rapp Collins, que desarrolló una gestión impecable en los últimos 2 años, y el desafío ahora será de Carlos Giménez Vétere, de Reader’s Digest Argentina, que tendrá el desafío de continuar el camino de crecimiento de la asociación.

En total somos 21 integrantes más 4 miembros honorarios.

Es un nuevo desafío profesional, y me entusiasma la posibilidad de participar desde adentro de una institución tan proactiva y con futuro como AMDIA.

Además creo que para Officenet es una nueva oportunidad de seguir rompiendo el cascarón y continuar integrándose en los diferentes ámbitos de la comunidad en los que desarrolla actividades.

El banner de Officenet que está en la página del festival te lleva a ver algunos de los videos hechos en la compañía.