Esos raros empleos nuevos
agosto 16th, 2009 § 10 comentarios
Hoy se puede ver en la página 40 de la versión en papel del diario Perfil, sección Tecnología, y en la versión online también, una nota sobre los nuevos perfiles de trabajo que son buscados en torno a las redes sociales, donde se menciona la búsqueda que estoy llevando adelante.
Y la nota arranca así:
“Se busca Net-Workaholic. De más de 250 amigos en Facebook. Que cambie su estado o twitee 4 o 5 veces por día y que tenga pasión por conversar”
Las empresas que hoy cuentan que buscan este tipo de perfiles, además de Officenet Staples, son el SUTERH y Turner Internacional de Argentina.
Gracias a la periodista Martina Rua por contribuir a la divulgación de las nuevas prácticas.
Jornadas de actualización empresarial para PYMES
agosto 11th, 2009 § 2 comentarios
Officenet Staples lanza las primeras Jornadas de Visión Empresarial para PYMES. Este es un extracto de cómo se comunicó en el blog interno del área de Catálogo:
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Valor PyMES es un ciclo de Jornadas de Visión Empresarial en la cual se reconocidos speakers abordarán distintas temáticas que creemos son relevantes para las PyMES hoy en día.
El evento se realizará en el Centro cultural MOCA, es totalmente Gratuito y se entrega certificado de asistencia.
El encuentro tratará el tema de: “Decisiones estratégicas en entornos turbulentos”
Las fechas y horarios son:
Jueves 27 de Agosto 09hs a 13hs – Inscribite gratis
Jueves 27 de Agosto 14hs a 18hs – Inscribite gratis
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Los speakers de estas primeras jornadas serán
Prof. Roberto Vassolo
- Lic.en Economía U.C.A.
- Master en Economía UDT
- Master en Management Estratégico en Purdue University
Lic. Leo Piccioli
- Lic.en Economía U.B.A
- Gerente General de OFFICENET STAPLES ARGENTINA
- Blog laboral
- Blog personal
Management 2.0 en Information Technology
julio 23rd, 2009 § 1 comentario
Invitado por la periodista Martina Rua a participar en una nota sobre el uso de herramientas colaborativas en Officenet Staples, este mes tuve el honor de aparecer junto a Juan Carlos Lucas en el Reporte 2.0 que fue publicado en Information Technology de Julio.
Pueden ver a continuación el reporte…
Ser persona antes que líder
abril 12th, 2009 § 3 comentarios
Cuando nos preguntamos qué es ser líder, qué es el liderazgo, a menudo nos encontrarmos con listas de tips sobre cómo son los grandes líderes, esos que se magnifican con sus triunfos, esos que todos conocemos, que son de fama mundial… pero en realidad ¿qué se necesita para liderar?
En este video de Georges Kohlrieser podemos profundizar en la problemática del liderazgo, sobre todo en lo que significa liderar en tiempos de incertidumbre y crisis.
Rescato de la exposición algunos puntos esenciales, que interpreto de la siguiente manera: « Leer el resto de esta entrada »
Human Camp, repensar la gestión de las personas
abril 10th, 2009 § Dejar un comentario
El 26 de marzo participé de Human Camp, quizás el evento más importante para repensar la gestión de Recursos Humanos.
Organizado en forma impecable por Clara Pazos y equipo (Rayuela), las ponencias del evento fueron desde temas macro a detalles de decisiones de grandes compañías.
Sin dudas la exposición que más me gustó fue la de Josefina , porque contribuyó a continuar despertando consciencia de mi mismo).
Resumiré el evento en algunas frases que me dispararon pensamientos y reflexiones acerca de cómo estamos gestionando el trabajo de las personas dentro de las organizaciones y de los caminos que se están abriendo en ese sentido: « Leer el resto de esta entrada »
La doble cara del número 1
marzo 23rd, 2009 § 2 comentarios
En clase de Dirección General, Ricardo Rodríguez, actual Gerente General de Lenovo Argentina, nos mencionaba acerca de una característica distintiva de quienes ocupan la posición de número 1 en la organización.
La doble cara del número uno hace referencia a dos roles que deben cumplir las personas al mando de una empresa, y que por momentos pueden resultar contradictorios e inclusive aparentemente incoherentes: « Leer el resto de esta entrada »
Comunicación Corporativa: transparente y creíble
marzo 12th, 2009 § 2 comentarios
Si hay un tema que viene dando vueltas en mi cabeza desde hace un tiempo es la cultura corporativa, una cultura que se construye conversando.
Esta es una preocupación compartida por los responsables de la comunicación dentro de las empresas, comenzando por el top management, que hoy debe entender cómo un mal manejo de la comunicación puede filtrarse fácil y rápidamente y llegar a los medios en cuestión de segundos gracias al poder de las redes sociales. « Leer el resto de esta entrada »
Un proyecto que hará historia
febrero 10th, 2009 § 4 comentarios
Desde Innova, y de la mano del muy estimado Juan Carlos Lucas, se lanzó el Proyecto Hacer Historia.
Este proyecto plantea un espacio para « Leer el resto de esta entrada »
Escuchar, el octavo tip para la gestión del cambio
agosto 4th, 2008 § 1 comentario
Ayer domingo en la sección de Empleos de La Nación salió este artículo de Guillermo S. Edelberg que habla sobre la habilidad de escuchar como base para la construcción del liderazgo.
El viernes con Leo conversábamos sobre la escucha como una de las claves para el crecimiento profesional. Pero la escucha no viene sola, hay que entrenarla, hay que naturalizarla, ya que como bien dice Edelberg existen 3 niveles para clasificar la habilidad de escuchar, y sólo el 20% de las personas se maneja en el nivel más alto, donde realmente se sabe esuchar.
Por otro lado Edelberg destaca que “el saber escuchar gana la buena voluntad de los subordinados y evita malos entendidos, conflictos y decisiones equivocadas.”
A esto le sumo que quien implementa la escucha dentro de su estilo de liderazgo tendrá más posibilidades de generar cambios positivos, por lo que a mis 7 tips sobre la gestión del cambio evidentemente le faltaba uno más que importante:
8. Aprender a escuchar. Un buen manager tiene que saber escuchar para satisfacer las demandas de jefes, pares y colaboradores, generando cambios positivos.
7 tips sobre la gestión del cambio
julio 30th, 2008 § 3 comentarios
El cambio ocurre cuando las personas están dispuestas a cambiar, entonces ¿cuál es la función del manager en la gestión del cambio?
- Liberar la fuerza creativa y hacedora del cambio genera managers y colaboradores exitosos.
- El manager incentiva el cambio. Si el manager lo produce en lugar del colaborador, entonces nada cambió.
- Cuando el cambio ocurre tenemos que aceptar que no estamos en control.
- El cambio se produce cuando manager y colaborador entienden en qué etapa están (ambos).
- El cambio real sólo es posible en ambientes de colaboración.
- El verticalismo no asegura, ni remotamente, el cambio positivo.
- El cambio es conversación, entonces… conversemos.
