Los límites se borran: se prioriza el deseo y las empresas se adaptan
septiembre 13th, 2011 § 1 comentario
En una nota en La Nación José Crettaz levanta el tema del cambio profundo que se viene gestando en el interior de las empresas, y que según mi humilde opinión responde a una priorización de la persona por la persona, la que debe ser re-leída por las empresas para poder generar un cambio que les permita mantener dentro de los proyectos y organizaciones a personas que quieran aportar su valor.
La nota de José es muy interesante y levanta la voces de grandes compañías como Google, Microsoft, Coca Cola y Globant en las voces de sus responsables a nivel local, nota en la que tuve el honor de participar a partir de mi actividad académica en UADE Business School.
Human Camp 2010 – Gestión de personas 2.0
febrero 23rd, 2010 § 2 comentarios
En marzo se realizará un nuevo Human Camp, y esta vez la temática abordará los Vínculos Humanos 2.0.
Como dato distintivo para este edición, en los panales y keynote speakers, se encontrarán referentes espirituales quienes ayudarán a profundizar sobre la problemática de de la gestión de las personas en las organizaciones y cuáles son los nuevos desafíos a encarar en ese sentido. Dentro de los referentes espirituales se encontrarán el Rabino Sergio Bergman, el Pbro. Guillermo Marcó y la líder espiriual Moira Lowe de Brahma Kumaris.
Es interesante ver cómo la gestión de las personas dentro de las compañías se convierte en « Leer el resto de esta entrada »
Liderazgo Situacional: Tips para gestionar la Generación Y
febrero 15th, 2010 § 4 comentarios
Hace ya un tiempo había mencionado al liderazgo situacional como una herramienta de gestión de personas de tremenda actualidad, a pesar de tratarse de un desarrollo de principios de los 80s.
Además de ser una herramienta que vincula y acerca la mirada del jefe y el colaborador; y les permite acceder a puntos de encuentro y reconocimiento mutuos en cuanto al nivel de desarrollo alcanzado por el colaborador en las diferentes tareas asignadas, la posibilidad de conocer en qué momento nos encontramos como colaboradores nos permite auto-establecer metas y objetivos, desafíos para modificar o no esa percepción del jefe.
Experiencia Personal
Recientemente he encontrado en la herramienta de Liderazgo Situacional una « Leer el resto de esta entrada »
Management 2.0: el desafío de gestionar personas desde un nuevo paradigma
enero 12th, 2010 § 3 comentarios
En respuesta a mi amigo Juan Carlos Lucas, a quien felicito por su nombramiento en UADE BS, creo que las distinciones que menciona (Marketing 2.0, Empresa 2.0, Management 2.0, Liderazgo 2.0) creo que agregaría un apartado inicial acerca de Filosofía 2.0, como raíz y naciente del nuevo paradigma, creo que la interpretación de esta nueva forma de gestión es muy difícil de desarrollar si no se la vincula a una forma de mirar el mundo, naturalizada, incorporada, aceptada, hecha acto voluntario cotidiano, no como respuesta a un problema corporativo, sino como una nueva forma de constitución del sujeto (digital).
La Filosofía 2.0, que bien podría decirse nace con el ClueTrain Manifesto, recae en la posibilidad de la gestión colaborativa multinivel, multiusuario, abierta, cambiante y de aceptación del caos como premisa fundante, donde el control deja de tener valor y la conversación (entendida como el acto de poner en palabras el deseo de uno, la escucha del deseo del otro y la elaboración de ofertas y pedidos en forma clara, consensuada, coordinada y eficiente) cobra una relevancia superlativa y genera la aparición de múltiples posibilidades, donde el sujeto comienza a fluir en la posibilidad (entendida como un evento de ocurrencia posible), a aceptarla y aprovecharla.
¿Qué pensará Juan?
Networkaholic según alumnos de TEA Imagen
diciembre 3rd, 2009 § 4 comentarios
Hace unas semanas nos entrevistaron alumnos de TEA Imagen que estaban realizando un estudio sobre un nuevo empleo llamado Networkaholic, les suena?
A continuación el video resultante de la investigación, en el video verán a Nacho Bottinelli networkaholic de Officenet Staples, al blogger Fabio Baccaglioni, a David Irigoin (especialista en Web 2.0), la Socióloga Silvia Lago (UBA), a la Psicóloga Graciela Moreschi y a mi, reflexionando acerca de este nueva tendencia.
Gestionando la generación Y
noviembre 29th, 2009 § 5 comentarios
El miércoles pasado participé del seminario “Generación Y: El desafío de gestionar la diversidad”, evento convocado por La Nación Empleos en el marco de “Consortium + futuro profesional”, que se realizó en el IAE.
El evento prometía en la primer parte presentar los datos de una encuesta cuantitativa realizada por Consortium a más de 3000 jóvenes sobre sus decisiones e intereses de formación y desarrollo profesional, mientras que en la segunda parte profesores del área de comportamiento humano del IAE presentarían un estudio sobre los principales conceptos vinculados a la conformación y caracterísitcas de las generaciones en el trabajo. Y al final del seminario se discutirían en formato de taller por grupos diferentes casos asociados a la problemática de la gestión de las diferentes generaciones en el trabajo.
Mayca Palacios comenzó su exposición con una anécdota, a la cual le daré la entidad de cierta, que decía:
Ayer un joven me dijo: “tengo 3 ofertas de trabajo…”, a lo que le pregunté “¿cuál te gustaría más?”, contestándome: “y… la que empiece en Febrero!”
Aparentemente los miembros de la Generación Y se destacan por tener una mayor consciencia de sí mismos en tanto individuos que ponen de manifiesto, y utilizan, su derecho de elegir aquello que más les guste/convenga/entusiasme.
En esta línea se presentaron los resultados de la encuesta que intentaré resumir en los próximos párrafos. « Leer el resto de esta entrada »
T+5, algo así como un puesto del futuro
noviembre 21st, 2009 § 15 comentarios
Mi jefe hace poco me dijo, tenemos que pensar el nombre de tu puesto, pensate algo, porque vos sos algo así como un gerente pero del 2015…
Tuvimos un par de idas y vueltas de emails, hasta que hallamos la fórmula: T+5
La “T” es de “Tiempo” y el número “5″ hace referencia a un plazo de tiempo, en este caso “5 años” en el futuro.
Es algo así como que me enviaron al 2014 (eso es hasta el 1 de enero del 2010, cuando ya estaré en el 2015), a mirar desde allá si estamos en la ruta que tendríamos que estar para determinados planes de largo plazo, estos son:
- Cultura (interna y externa, las fronteras de lo interno y lo externo en el futuro están borrosas, casi borradas, diría)
- RSE (necesitamos mirar el futuro para definir cuál es la opción de RSE)
- Comunicación (la comunicación institucional dentro de 5 años es una gran conversación, la que necesitamos entender para poder estar preparados como organización para nuestros clientes y empleados del futuro)
Así es como soy Gerente de T+5, igual en mi autofirma pongo “T+5 Comunicación Institucional” como para darle marco, de otra manera los habitantes del 2009 no me entenderían ;)
Networkaholic, final (comienzo) del viaje
octubre 26th, 2009 § 6 comentarios
Finalmente luego de 3 meses de selección, llegamos al final (comienzo) del recorrido.
La búsqueda en números:
- +1800 visitas a este blog en las primeras 72hs de búsqueda.
- 98 intenciones de postulación.
- 43 postulantes efectivos (9 de sexo femenino).
- 3 postulantes fuera de Argentina (Perú, Uruguay, Estados Unidos).
- 9 postulantes fuera de Capital Federal y GBA (La Plata, Rosario, San Antonio de Padua, Paraná, Mendoza, Córdoba, Santa Fé).
- 12Mb de emails (405 emails).
- +800 páginas (papel) de información.
- 29 entrevistas presenciales.
- 3 entrevistas telefónicas.
- 4 gerentes entrevistando.
- 4 postulantes llegaron a la última etapa.
- 1 nuevo puesto de trabajo a partir del 2 de Noviembre de 2009.
Collaterals:
- 1 oportunidad nueva de trabajo generada además de esta búsqueda.
- +3900 menciones en Google
- 1 aparición en medios gráficos (Diario Perfil)
- 1 aparición en medios radiales (La Burbuja)
Pequeño es hermoso, cada vez más
octubre 10th, 2009 § 6 comentarios
![IMG00519[1]](http://sebasp.files.wordpress.com/2009/10/img005191.jpg "IMG00519[1]")
En una nota de The Economist, publicada hoy en la sección de Economía y Negocios de La Nación (foto), se menciona hacia el final la problemática que tienen los jefes de los grandes bancos para mantener cierto control sobre sus operaciones.
La nota en un momento dice:
“Quizás la lección más clara es que los grandes bancos están tan cerca de ser inmanejables como los negocios pueden estarlo”
Y en párrafos a continuación aclara:
…Un balance de U$S 2.3 billones está más allá del alcance de los mortales.
…Si los nuevos jefes de bancos desean estar a cargo, deben encogerse y simplificarlos.
Quizás sea esta una clara muestra acerca del fin del paradigma del command and control, para darle paso a modelos de gestión fluidos y adhocráticos, donde las compañías comiencen a operar como pequeños grupos de tareas, por proyecto o por unidades de negocios cada vez más pequeñas, enfocadas y con un accountability más relevante sobre sus propias gestiones.
Podríamos comenzar a pensar a las grandes corporaciones como grupos de pequeñas PYMEs, las que debieran tener el dinamismo y la capacidad de fallar y aprender rápidamente, sin seguir toneladas de burocracias y lineamientos que llegan a entorpecer y a generar errores descomunales, muchas veces asociados a desmanejos o actos de corrupción, aunque estos no hayan sido del todo concientes.
De alguna manera esto manifiesta el fin del Management 1.0 para darle paso al Management 2.0
Jornadas Valor PYMES: Management 2.0
agosto 31st, 2009 § 3 comentarios
Las primeras jornadas salieron realmente muy bien, con excelentes repercusiones tanto en las encuestas, en twitter y en este blog de relaciones públicas.
La idea es continuar haciéndolas, y esta vez le tocará el turno al Management 2.0, donde junto a Juan Carlos Lucas tendré el placer de contar la experiencia en Officenet Staples.
La jornada será el 22 de Septiembre en el Centro Cultural MOCA (un hallazgo!), Av. Montes de Oca 160 169, Barracas.
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