Hoy leí en ALT1040 el artículo que transcribiré en su totalidad a continuación, el cual rechaza de plano la movida que se está dando en España con respecto la Ley de Economía Sostenible sería restrictiva de la potencialidad de colaboración y aprendizaje colectivo que la web actual permite.
Mi jefe hace poco me dijo, tenemos que pensar el nombre de tu puesto, pensate algo, porque vos sos algo así como un gerente pero del 2015…
Tuvimos un par de idas y vueltas de emails, hasta que hallamos la fórmula: T+5
La “T” es de “Tiempo” y el número “5″ hace referencia a un plazo de tiempo, en este caso “5 años” en el futuro.
Es algo así como que me enviaron al 2014 (eso es hasta el 1 de enero del 2010, cuando ya estaré en el 2015), a mirar desde allá si estamos en la ruta que tendríamos que estar para determinados planes de largo plazo, estos son:
Cultura (interna y externa, las fronteras de lo interno y lo externo en el futuro están borrosas, casi borradas, diría)
RSE (necesitamos mirar el futuro para definir cuál es la opción de RSE)
Comunicación (la comunicación institucional dentro de 5 años es una gran conversación, la que necesitamos entender para poder estar preparados como organización para nuestros clientes y empleados del futuro)
Así es como soy Gerente de T+5, igual en mi autofirma pongo “T+5 Comunicación Institucional” como para darle marco, de otra manera los habitantes del 2009 no me entenderían ;)
Ayer tuve el gusto de participar del panel sobre Comunicación Interna en el marco del Workshop que lleva adelante la Universidad Austral sobre la Comunicación de las organizaciones.
Compartí panel con Santiago Eidis del BCRA, quien comentó cómo desarrollan la comunicación interna en una entidad que si bien es del estado, se permite desarrollar nuevas y buenas prácticas, como es el caso de haber implementado la encuesta de clima interno Great Place to Work por primera vez en una institución estatal argentina.
Si hay un tema que viene dando vueltas en mi cabeza desde hace un tiempo es la cultura corporativa, una cultura que se construye conversando.
Esta es una preocupación compartida por los responsables de la comunicación dentro de las empresas, comenzando por el top management, que hoy debe entender cómo un mal manejo de la comunicación puede filtrarse fácil y rápidamente y llegar a los medios en cuestión de segundos gracias al poder de las redes sociales. Read the rest of this entry »
Cuando decidimos comenzar a desarrollar una cultura de colaboración en base al fenómeno 2.0 no imaginábamos (ni aún hoy podemos hacerlo) qué se podría generar.
A continuación el video realizado por el blog interno del área de Recursos Humanos (Contame) dándole la bienvenida al nuevo blog del área comercial de Catálogo (Catablog), y vamos por más.
En el último año estoy teniendo la oportunidad de especializarme en el desarrollo de conversaciones corporativas 2.0, en cómo la web 2.0 puede ayudar a mejorar y potenciar las conversaciones que tenemos dentro de la organización.
Todo esto es germen de un cambio cultural dentro de la organización, un cambio que según creo nos dirige hacia una mayor eficiencia y dinamismo, pero algo no termina de funcionar… qué es? Read the rest of this entry »
Generar una Cultura 2.0 considero que es muy anterior al desarrollo de la comunicación interna con las nuevas herramientas colaborativas que ofrece la web 2.0.
A partir del desarrollo del primer blog interno de la compañía, el de RRHH, nos hemos encontrado con algunos temas a tener en cuenta para próximos desarrollos:
Evangelización: aún en una compañía donde su gerente general apoya e impulsa la web 2.0, estos nuevos conceptos aún no fueron incorporados por los equipos más cercanos a la estrategia.
Difusión: apostamos a la difusión “boca a boca”, pero en los primeros 60 días no tuvimos el impacto esperado, quizás el impulso de la cultura 2.0, aún necesita apalancarse en la gestión 1.0
Exploración previa: es necesario que los usuarios y dueños de las nuevas herramientas tengan experiencias que vayan de menos a más en la introducción al mundo de la web 2.0
Hace falta más compartir, capacitación e involucramiento.
Pensar en compartir y no en atesorar es un desafío para toda la organización.
Seguimos probando, la mirada de largo plazo es que más áreas se sumen, pero esto sólo puede surgir si gestionamos la cultura 2.0 con más impacto, o sólo ocurrirá. como mencionan en InternalComms, cuando los que nacieron en estas nuevas tecnologías vayan tomando posición en las compañías.
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