Nadie puede discutir que Hitler fue un gran lider: tenia millones de seguidores y un gran poder de influencia, sin embargo su uso del liderazgo (a traves de los valores, practicas y estilos que utilizo) es lo que todos cuestionamos.

El riesgo que vos expones es real y esos quiebres hoy pueden ser más visibles, creo que lo más interesante es que las organizaciones pueden comenzar a usar estas alertas tempranas como indicadores de su propio futuro.

Como dice Chatterjee en “El liderazgo conciente”, el liderazgo efectivo es un peregrinaje de la conciencia. Siguiendo con ella, sólo la evolución de los niveles de conciencia del líder hacia estadios superiores podrá permitir o facilitar el posible desarrollo de sus colaboradores y organizaciones.

¿Quien puede decir que hoy mantiene sus espacios sociales, familiares, profesionales y laborales totalmente separados?

Quizás si Gandhi actuara en este mundo de redes sociales y transparencia total, tendría que tomar ciertas decisiones en su vida privada para garantizar el éxito de su misión pública, ¿no te parece?

Se diferencian de los administradores (te acordas del modelito que te pase?) pues éstos son los que resuelven los problemas cotidianos, programables y previsibles que aparecen en toda situación por más compleja que sea.

Un administrador se dedica a responder ¿cómo se hacen las cosas para ser eficiente?.
Un líder se centra en orientar sobre ¿cuál es el significado y lo valioso de hacer ciertas cosas? y ¿Cómo se logra que alguien lo haga?
Los líderes se orientan a las cosas correctas, los administradores hacen las cosas bien.
Una organización para ser efectiva necesita de ambos, y el lidearazgo es un traje múltiple, no implica que no haya líderes administradores, pero la inversa no siempre es posible.

Por último (me extendi mucho…) el liderazgo es el combustible que sirve en una organizacion como una capacidad para INTEGRAR dos grandes frentes: Prácticas (qué hago) y Estilos (cómo lo hago).
Tanto prácticas y estilos tienen que estar atados por un lado a los VALORES de la organizacion y alineados con su visión. La propiedad emergente de esta combinacion es la CULTURA Organizacional que surge del alineamiento de todo esto y de ella los RESULTADOS.

Todas las fallas sobre las que comenta George, son fallas en los valores de las organizaciones que terminaron impactando en los resultados como fruto de falencias en las Practicas y los Estilos de los líderes.

Por otro lado, es verdad que el líder se tiene que autoconocer, es cierto, y siempre es ventajoso el alineamiento entre lo que soy como persona y lo que soy como lider. Pero quiero destacar un concepto que esta siendo bastante estudiado sobre el “hombre fragmentado” o el “lider fragmentado”, ese que es Líder en su grupo de seguidores e influencia pero es totalmente otro en diferente ámbito. Hay casos de ejemplos, Ghandi es uno, Líder, con seguidores e influyente en su ambito público pero cuestionado en su vida privada, con lo cual, acuerdo con lo de los altos estándares, pero siempre aclarando el CONTEXTO.

Abrazo.