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	<title>Comentarios en: Liderazgo situacional</title>
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	<description>comunicación organizacional</description>
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		<title>Por: Si eres un M3 &#171; La enfermedad de TAG o la parálisis institucional</title>
		<link>http://sebasp.com/2008/03/01/liderazgo-situacional/#comment-988</link>
		<dc:creator>Si eres un M3 &#171; La enfermedad de TAG o la parálisis institucional</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 19 Feb 2010 15:40:13 +0000</pubDate>
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		<description>[...] explicarlo, Joan vino a usar un gráfico parecido a éste que tomo del blog de Sebas Paschman (@sebasp), donde podrás encontrar más amplia y correctamente explicado el [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] explicarlo, Joan vino a usar un gráfico parecido a éste que tomo del blog de Sebas Paschman (@sebasp), donde podrás encontrar más amplia y correctamente explicado el [...]</p>
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		<title>Por: Liderazgo Situacional: Tips para gestionar la Generación Y &#171; Sebas Paschmann</title>
		<link>http://sebasp.com/2008/03/01/liderazgo-situacional/#comment-985</link>
		<dc:creator>Liderazgo Situacional: Tips para gestionar la Generación Y &#171; Sebas Paschmann</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 15 Feb 2010 13:48:24 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Situacional: Tips para gestionar la Generación&#160;Y  Hace ya un tiempo había mencionado al liderazgo situacional como una herramienta de gestión de personas de tremenda actualidad, a pesar de tratarse de un [...]</description>
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		<title>Por: 7 tips sobre la gestión del cambio &#171; Experimento Paschmann</title>
		<link>http://sebasp.com/2008/03/01/liderazgo-situacional/#comment-252</link>
		<dc:creator>7 tips sobre la gestión del cambio &#171; Experimento Paschmann</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Jul 2008 17:40:47 +0000</pubDate>
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		<description>[...] cambio se produce cuando manager y colaborador entienden en qué etapa están [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] cambio se produce cuando manager y colaborador entienden en qué etapa están [...]</p>
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		<title>Por: 1 año = 101 posts - El TOP FIVE &#171; Experimento Paschmann</title>
		<link>http://sebasp.com/2008/03/01/liderazgo-situacional/#comment-232</link>
		<dc:creator>1 año = 101 posts - El TOP FIVE &#171; Experimento Paschmann</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 19 Jun 2008 12:01:20 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Liderazgo Situacional [...]</description>
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	<item>
		<title>Por: Liderazgo Situacional: ¿Qué quiere mi jefe de mí? &#171; Experimento Paschmann</title>
		<link>http://sebasp.com/2008/03/01/liderazgo-situacional/#comment-195</link>
		<dc:creator>Liderazgo Situacional: ¿Qué quiere mi jefe de mí? &#171; Experimento Paschmann</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 09 May 2008 12:23:56 +0000</pubDate>
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		<description>[...] hablé de liderazgo situacional, decía que es importante decirle a nuestros colaboradores dónde se encuentran y hacia dónde [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] hablé de liderazgo situacional, decía que es importante decirle a nuestros colaboradores dónde se encuentran y hacia dónde [...]</p>
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		<title>Por: SebasP</title>
		<link>http://sebasp.com/2008/03/01/liderazgo-situacional/#comment-155</link>
		<dc:creator>SebasP</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 10 Mar 2008 13:40:46 +0000</pubDate>
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		<description>Hola Patricia, gracias por tu comentario. El Arte de la Guerra también es una de mis lecturas preferidas, te situa y te hace pensar hacia dónde y cómo tenés que ir, de todas maneras serán bienvenidos y agradecidos tus análisis.
Estamos desarrollando por primera vez este tipo de análisis, y más allá del resultado final, ya el proceso es un éxito.
Saludos.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola Patricia, gracias por tu comentario. El Arte de la Guerra también es una de mis lecturas preferidas, te situa y te hace pensar hacia dónde y cómo tenés que ir, de todas maneras serán bienvenidos y agradecidos tus análisis.<br />
Estamos desarrollando por primera vez este tipo de análisis, y más allá del resultado final, ya el proceso es un éxito.<br />
Saludos.</p>
]]></content:encoded>
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	<item>
		<title>Por: Patricia</title>
		<link>http://sebasp.com/2008/03/01/liderazgo-situacional/#comment-150</link>
		<dc:creator>Patricia</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 09 Mar 2008 12:32:11 +0000</pubDate>
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		<description>Hola, buenos días,  antes de nada me presento, soy asistente de una multinacional, trabajo directamente con la vicepresidencia y dirección general. Estoy haciendo un Master de Dirección en Comunicación y Estrategia, me interesa mucho como vais a llevar a cabo toda la estrategía de comunicación externa e interna, yo estoy intentando publicar una presentación de estrategia y bueno me estoy apoyando en varios sociólogos americanos como Lakoff, también en aspectos creativos de la pintura, enseña mucho y sobretodo mi gran mentor Shun Zhu....hay cosas muy buenas de estrategia interna...si quieres o no lo has leido, yo te puedo proporcionar análisis y lo que tengo mas desarrollado. Espero que todo os salga bien, la comunicación interna y externa está aún en pañales en España, y tenemos que luchar para que se nos tenga en cuenta como buenos DIRCOM.
Saludos</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola, buenos días,  antes de nada me presento, soy asistente de una multinacional, trabajo directamente con la vicepresidencia y dirección general. Estoy haciendo un Master de Dirección en Comunicación y Estrategia, me interesa mucho como vais a llevar a cabo toda la estrategía de comunicación externa e interna, yo estoy intentando publicar una presentación de estrategia y bueno me estoy apoyando en varios sociólogos americanos como Lakoff, también en aspectos creativos de la pintura, enseña mucho y sobretodo mi gran mentor Shun Zhu&#8230;.hay cosas muy buenas de estrategia interna&#8230;si quieres o no lo has leido, yo te puedo proporcionar análisis y lo que tengo mas desarrollado. Espero que todo os salga bien, la comunicación interna y externa está aún en pañales en España, y tenemos que luchar para que se nos tenga en cuenta como buenos DIRCOM.<br />
Saludos</p>
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